施工控制工作流程.docVIP

A、图纸会审与技术交底 B、施工组织设计 合格 合格 不合格 不合格 C、工程施工现场准备 D、工程质量管理 1、质量体系的建立 上报 上报 上报 审批 审批 审批 2、质量目标与计划的管理 审批 审批 审批 上报 上报 上报 3、质量过程控制管理 ⅰ工序质量控制管理 合格 不合格 ⅱ分部分项工程质量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 ⅲ工程材料设备质量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 4、质量评定的管理 E、工程施工进度管理 1、工程施工进度目标和计划管理 批准 批准 批准 上报 上报 上报 2、进度计划的过程控制 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报 审批 上报 审批 审批 F、工程现场管理 上报 上报 上报 审批 审批 审批 G、竣工验收阶段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 分部分项工程交底 会审纪录 图纸 会审、设计交底 设计单位、质量监督、物资供应单位参加 工程部会同监理单位组织 施工承包单位自审 工程部进行审批 进入下一阶段 监理单位上报审查结果 工程部委托监理单位进行审查 施工承包单位编制施工组织设计 监理单位进行施工组织设计的审查 落实施工安全与环保措施 施工材料、设备的准备 施工临时设施的准备 施工临水、临电的调查与准备 施工桩、点的引测、控制网的布置 施工现场三通一平 工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认 工程部填制《工程开工准备检查表》 正式签发施工单位《工程开工申请表》 总经理或主管副总审批 工程部编制《项目开工监督管理计划》 工程部经理批准开工 施工单位质量保证体系的建立 监理单位的质量保证体系的建立 工程部质量保证体系的建立 总经理或主管副总审批 质量体系的调整 质量体系的运行与监督检查 监