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威孚高科企业战略分析 一、企业战略分析的内涵和作用 （一）战略分析的内涵 企业战略分析，其实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争策略，以权衡收益和风险，了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。因此，企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。 企业战略不仅仅是管理方法，更是一种思维方式和价值观念。 一般来说，企业战略有如下几个特征： （1）企业战略的全局性（2）企业战略的长远性（3）企业战略的指导性（4）企业战略的竞争性（5）企业战略的现实性（6）企业战略的风险性（7）企业战略的创新性（8）企业战略的相对稳定性 成熟的战略理论认为，战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程，这一过程是不断重复、不断创新的。 目前，国内企业战略的重点还是在定性的研究，战略管理的方法和技术等方面的定量研究仅初露头角，并在实践中起到了一定的指导作用。 （二）战略分析的作用 威孚高科是一家专业生产汽车燃油喷射系统零部件的生产企业，经过近五十年的创业发展，已成为国内汽车发动机燃油系统零部件的最大生产厂家，拥有雄厚的科研实力，先进的制造技术和完善的营销服务网络。公司主导产品市场占有率超过50%，各项技经指标连续25年雄居国内同行业之首。最近几年，中国汽车工业蓬勃发展，内燃机工业也得到了前所未有的发展机遇。 在这种背景下，对威孚高科的发展战略进行认真研究，提出其规划方案显得尤为重要。不仅对威孚高科，而且对我国汽车燃油喷射系统行业的持续发展并逐步进军世界市场具有重要意义。 主要表现在三方面： 1、提高企业的预见性、主动性, 克服企业的短期行为 制订企业发展战略可较好地克服短期行为。“没有远虑, 必有近忧”, 远近结合才能掌握企业发展的主动权。 2、为明确企业的发展指明方向，是会计分析和财务分析的基础 企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据, 更重要的是绘制了一张宏观的蓝图, 使职工明确了企业未来的发展战略, 激励成为他们的雄心壮志, 同心协力为企业的未来而努力工作。 3、企业发展战略是企业经营管理成败的关键 企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。方向明确，企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、工作效率”三者勾划出如下关系： 管理效能=企业方向*工作效率 可见，如果企业方向错了，工作效率越高，管理效能反而更低，企业就无经济效益可言。 二、威孚高科所在行业分析 （一）行业地位 无锡威孚高科技集团股份有限公司从事于汽车零部件行业，产品覆盖内燃机进气系统、内燃机燃油喷射系统、机动车尾气后处理系统。 威孚高科2014年9月的主营业务收入501746万元，在行业中排名第28；净资产收益率11.71%，在行业中排名第17；每股收益1.21元，在行业中排名第4，由此可见公司的盈利能力很强。 威孚高科凭借其产品优势在行业中占据领先地位，高压共轨产品牢牢占据市场份额，显示出其在汽车零部件行业中强劲的竞争力。旗下博世汽柴的高压共轨系统、威孚汽柴的高压共轨泵、威孚力达的SCR 产品均呈现供不应求的局面。 （二）行业分析（波特五力模型分析） 1、现有企业间的竞争 （1）行业步入成熟期： 行业的生命周期可分为四个阶段：初创、成长、成熟、衰退。进入21世纪以来，汽车零部件行业产能迅速增长，2008年全球金融危机加剧了汽车零部件行业产能过剩，全行业逐渐从迅速发展的成长期过渡至适度增长的成熟期，目前，行业竞争加剧、需求增长放缓、盈利水平趋于社会平均值等成熟期特征逐步显现。 （2）行业集中程度低： 汽车零部件企业普遍规模较小，主要生产技术含量低、附加值不高、劳动或材料密集型的产品，不存在技术或品牌占绝对优势的企业，竞争较激烈。 2、新进入企业的竞争威胁 先进入者优势： （1）规模经济存在：威孚高科是中国汽车尾气净化装置规模最大的供应商，在尾气治理产业占据了巨大的优势地位。目前公司拥有10家全资和控股子公司，4家中外合资企业，总资产67.6亿元，员工五千余人，产品覆盖内燃机进气系统、内燃机燃油喷射系统、机动车尾气后处理系统。公司产品为国内各大汽车厂和柴油机厂配套，并远销美洲、中东、东南亚等地区。 （2）产品岐异优势：集“国家级企业技术中心”、“博士后科研工作站”、“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”于一身，主要技经指标连续30余年保持国内同行业领先地位，主导产品“锡字牌油泵油嘴”被评为“中国名牌”，“锡字牌”商标被评为“中国驰名商标”。 新进入者威胁： （1）由于我国汽车零部件行业具有进入壁垒较低、投资规模小、占地少、设备相对简单、人力资源要求不高等特点，该行业存在严重的潜