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北京广播电视大学 Beijing Radio Television University 本 科 生 毕 业 论 文 题 目：浅谈企业战略成本管理存在的问题及对策 姓 名： 刘鹏 学 号： 1111001209054 指导教师： 年级专业： 2011春会计本 所属学校：北京广播电视大学供销总社分校 目录 中文摘要及关键词 …………………………………………………………Ｉ 一、战略成本管理的基本内容……………………………………………… 1 二、战略成本管理的基本思想……………………………………………… 2 三、企业战略成本管理的特点……………………………………………… 3 四、战略成本管理的基本框架……………………………………………… 3 五、企业在实施战略成本管理的过程中必须注意事项 ……………………… 6 （一）树立成本管理意识…………………………………………………………………6 （二）加强知识资本管理…………………………………………………………………7 （三）突出人力资本管理…………………………………………………………………7 （四）强化企业文化管理…………………………………………………………………7 （五）重视非生产环节的成本管理………………………………………………………8 六、目前企业战略成本中管理存在问题的对策……………………………8 参考文献 …………………………………………………………………… 11 致谢 ………………………………………………………………………… 12 内容摘要 成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。在战略思想指导下，战略成本管理关注成本管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。成本管理服务于企业战略的开发的实施，实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。战略成木管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。成本管理直接影响着企业的经济效益，关系着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的生存和发展。近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。战略成本管理是对传统成本管理的改进，其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合，注重企业整体的战略规划。但是，在具体实施战略成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，树立成本管理的观念，对成本动因进行分析，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。 【关键词】 战略成本；管理成本；成本动因；成本决策；人力资本 浅谈企业战略成本管理存在的问题及对策 近年来，由于成本管理外部环境的不断变化以及管理理论和方法的日益创新，当今的成本管理思想正经历着战略成本管理这一重要发展阶段。所谓战略成本管理是指企业管理人员运用成本数据和信息，采用一系列的成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的，促进企业竞争优势的最优战略，主要包括战略定位、价值链管理和成本动因分析等。战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势，增强企业战略地位;战略成本管理是以企业长期战略发展为基础，所追求的不止是短期利润，而是以企业的可持续发展为最终目标，并随着长期战略发展的改变而改变；战略成本管理是根据企业所采取的战略，深入到企业的研发、供产销及售后服务部门，是对经营战略进行的全面成本管理。 　　战略成本管理是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化。面对竞争对手，分析企业自身所处地位，合理运用成本，而不计较临时的得失。同时，战略成本管理通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解企业在市场竞争中的地位，从而保持和提高企业的市场竞争力。因此，企业实施战略成本管理就是为了实现成本领先，寻求长久的竞争优势，战胜竞争对手，以增加企业的价值，提高企业的盈利。不仅如此