优化安全生产管理打造全国青年安全示范岗.docVIP

优化安全生产管理 打造全国青年安全示范岗 一、概述 5号高炉车间成立于2005年8月，车间自成立之初始终将青工队伍建设放在首位，在安全生产上搭台子、压担子，培育出一支业务素质过硬的青工队伍。自2011年开展“青年安全生产示范岗”创建活动以来，得到了全体岗位青年的积极响应。5#高炉车间主控热风班以深入开展青年安全示范岗工作为契机，优化提升各项经济技术指标，强化班组成员标准化生产意识，实现了８年以上“轻伤及以上事故为零”的目标。 二、实施背景 围绕高炉生产特点，建立健全了安全生产制度，从制度建设上向不安全行为“说不”；结合青年职工思想实际开展安全教育，使“安全第一、预防为主”的意识深入人心。进一步加强了技术和安全操作规程的学习，提高了设备安全运行可靠性。开展安全标准化建设，安全生产得到进一步规范化、科学化、系统化和法制化； “以创建为途径，以创建促发展”，在创建过程中全体员工深切体会到了自身素质的提高与安全意识的加强，生产环境的改善。岗位员工将带动车间职工做一名践行“安全生产”的宣传者、组织者和实践者。 三、管理创新思路 1.指导思想 　　以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉体现责任，以绩效为手段，以经济为杠杆，安全体现效益，引导员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。 2.竞赛目标 　　全面完成公司下达的各项生产指标，实现创新型安全生产，争创全国青年安全示范岗。 3.实施步骤 在创优青安岗的过程中，牢牢抓紧五大环节。大力倡导安全文化，将安全文化落实到员工日常工作和生活行为中去。 实施方法 1．班长积极引导，开展“人人当讲师”活动。 班组长加强自身安全理论知识的学习。参加厂、车间举办的集中培训、辅导讲座、会议传达及自学等方式， “人人当讲师”即针对个人特长及对部分区域设备熟悉的程度进行讲解，通过讲解不仅增加个人学习的深入程度，同时通过大家讲课，激发大家学习的主动性，全员共同参与。 2.积极开展安全文化建设，实现人机系统本质安全。 主控室把“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”作为主要课题，就如何把职工被动的安全管理变为主动的自我安全管理进行分析和改进，促使职工在做每一项工作时有意识地进行自我约束。统一职工思想，提高安全发展的意识，注重安全生产的适宜性、有效性、时效性和充分性，实施本质化安全改造，运用各种载体，营造安全氛围。 3.深入推进安全标准化建设，标准化推行“一卡通”。 控室先后制定了《青年安全示范岗创建标准》、《青年安全示范岗创建实施办法》、《青工素质岗位达标制度》等一系列创建制度，完善了奖优罚劣考核办法，使青年安全示范岗创建有“法”可依、有章可寻，为有效推进安全标准化建设，本着“谁操作、谁参与、谁编写、谁讨论”的原则，组织员工科学制定本岗位的操作标准，有效保证各项工作安全、规范、有序、高效地完成。保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。 4.开展“互为师徒”活动，促进班组互学 每周一召开安全生产技术例会，员工畅所欲言，内容涵盖安全、工艺及设备等多方面，每月突出一个重点，每周解决2-3个问题，月底对学习情况进行一次考核，营造了崇尚学习的良好氛围，全面提升了岗位人员的安全业务水平和实际操作能力。同时，结合学习型班组创建活动，建设青年安全文化看板。扎实开展“青工劳动百日安全竞赛”、“青工安全标准岗”等系列活动真正将安全生产贯穿于企业运作的全过程。 5.建立班组“学习基地”，促进班组成员业务技能提升。 班组健全了应急管理机构，完善了应急管理制度和应急预案体系，隐患排查与监测预警不断完善，应急平台和应急避难场所建设有效推进，强化应急宣教培训，全面推进了应急队伍建设。每月至少组织班组成员进行两次应急演练。通过应急演练活动，既检阅了职工队伍技术素质，又锻炼和提高了职工技能。 五、实施效果 通过5#高炉主控热风班组把生产工作与安全工作紧密结合，突出钢铁企业特点，强化安全工作力度，全面推动青年安全示范岗活动向经常化、制度化、规范化和科学化轨道上发展。