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以“三线晋升”机制实现员工与企业同频共振 ■ 杨先磊 【摘 要】 新时期，如何优化用工机制，加强人才队伍建设，并对人才进行高效管理，打造一支对内和谐有活力、对外团结有竞争力的卓越团队，成为中国航天科技集团第九研究院825厂近年来人力资源资源管理改革的重要任务。针对不同特点的岗位、不同类型的员工，工厂设计了三条发展通道，即管理通道、专家通道与技能通道。三条通道既平行发展，又可交叉选择，使管理、技术、技能人员从三个方向都能有所发展，并找到最佳的位置，避免了人才错位等不良现象，这正是工厂目前在人力资源管理方面的一个重要思路。在企业‘三线晋升’机制的引导下，员工有了明晰的成长目标，就能激励员工立足岗位成才，树立良好的示范效益，并有效提升企业核心竞争力，从而实现个人与企业的双赢。 【关键词】 “三线晋升”机制 实现 员工与企业 共赢 新时期，如何优化用工机制，加强人才队伍建设，并对人才进行高效管理，打造一支对内和谐有活力、对外团结有竞争力的卓越团队，成为中国航天科技集团第九研究院825厂近年来人力资源资源管理改革的重要任务。工厂通过搭建职业平台和打通员工成长新通道，把员工成长与企业目标紧密结合起来，将员工的事业成就感和个人理想实现与企业的整体发展紧密联系起来，极大调动了员工的工作积极性，有效提升了企业核心竞争力，实现员工与企业的双赢。 企业的发展不仅需要优秀的管理人员，更需要专业的技术人才和岗位技能人员。职能不同，人才在其中发挥作用的方式也不同。针对不同特点的岗位、不同类型的员工，工厂设计了三条发展通道，即管理通道、专家通道与技能通道。三条通道既平行发展，又可交叉选择，使管理、技术、技能人员从三个方向都能有所发展，并找到最佳的位置，避免了人才错位等不良现象，这正是工厂目前在人力资源管理方面的一个重要思路。在企业‘三线晋升’制理念的引领下，员工有了明晰的成长目标，就能激励员工立足岗位成才，树立良好的示范效益。 一、完善激励机制，激发人才潜能 以“水平高低使用不一样、管理好坏待遇不一样强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”的管理理念为指导，创新人才开发的选拔、使用、考评和激励机制，充分调动各类人才，尤其是专业技术人才的积极性。 崇尚价值导向激励视科技人员为发展支撑，领导视科技人员为合作伙伴，员工视科技人员为核心力量，在激励机制上也给予较大的政策倾斜。自08年设立年度奖，先后对总线、耦合项目，分离及线型技术等多个重点攻关项目和业绩突出的骨干人才实行重奖。有效激发了广大科技人员刻苦钻研技术、科研成果的积极性，在员工队伍中形成了崇尚业绩的价值导向。还通过对做出突出贡献的科技人员进行表彰和大力宣传，实现精神激励。 为避免科技人员流失，建立了的成长通道，并提高了薪酬待遇，使他们创造的业绩和价值得到了充分认可和体现，较好地激发了他们的工作热情，稳定了人才队伍。根据及目前技术研发人员的总体状况对技术研发职业发展通道进行梳理、通过在研发岗位设副总工程师职务、增加副主任设计师职数；在工艺岗位设副总工艺师职务、增加副主任工艺师职数创造优越条件设立博士后科研工作站，开展研究工作“分离机构和连接器专业省级高新技术企业研究开发中心”技术创新能力及人才培养能力，推动企业与高校开展深度课题合作，联合培养高层次专业技术人才，为技术创新实力创造优越条件。着力打造蓝领人才的“星光大道” 年来，为着力打造德技双优的“金牌蓝领”，引领企业队伍素质的整体跃升，紧贴企业实际，积极践行科学发展观，深入贯彻落实院百人工程、核心人才工程等重要举措，大力实施蓝领人才建设，着力打造一支理想信念坚定、技术技能过硬、结构科学合理的队伍，为推动企业经济升级提供有力的智力支持和人才支撑。 选用对路培训让蓝领人才“挺”起来针对队伍中技能型人才偏少、整体技能水平不高的现状，以培养高技能人才为牵引，以面广量大的熟练操作工人为主体，广泛开展多层次、多工种的职业技术技能培训，努力满足企业对的个性化需求加大对技能的指导帮促力度，规范企业职业技能培训的运作通过“请进来、走出去”等各种培训和竞赛方式，不断提升的技术水平，搭建出人才、出成果平台。努力探索将培训与考核、鉴定、薪酬相统一的新路子，积极推行“技能培训、技能考核、技能评聘、薪酬挂勾”一条龙服务，加快推进了职业资格证书制度，完善工人技术等级，有效增强了职业技能培训的实效性和吸引力，促进知识型、复合型技能人才成长。 让蓝领人才“亮”起来通过表彰和奖励模范先进个人，“创争”先进个人和“金牌班组”、“五一巾帼奖状”、“六好班组”、“标杆团队”，既使技术创新的劳动付出得到了企业的认可，也使得自身的创新价值得到最充分的体现，有效激发了岗位成长成才的内在积极性积极争做“特级技师”、“操作能手”和“首席工人”的热潮，打造了企业创新品牌。企业还将劳动竞赛、岗位练兵作为检验