公司仓库管理存在问题与控制毕业论文.docVIP

XX公司仓库管理存在的问题与控制 仓库与仓库管理的定义 （一）仓库的定义 （二) 仓库管理的定义 （三）仓库管理的目的与作用 XX公司的简介 XX仓库管理中存在的问题 （一）物料采购不够合理 （二）物资管理不善 （三）缺乏物料退回机制 （四）仓库的格局规划与利用率最大化 XX仓库管理解决对策 （一）提高物料采购管理工作。 （二）物资的管理 （三）物料退货管理。 （四）库房的合理使用。 五、结束语 仓库的定义 一、商品流通中的仓库：以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。 二、工业中的仓库：储存各种生产需用的原材料、零部件、设备、机具和半成品、产品的场所。 仓库管理的定义为了产生最高利益使之适合于时间与地点而对仓库进行管理。即是说可以将获到最多货物而损失最少且付出的费用最少。因此，在理论上仓库与其他工作单位没有差别，只是在执行上有别。仓库管理将侧重于执行方面，而这往往有新的问题发生，于是仓库之工作得随时跟踪。但不管怎样，为了成为执行方针，仓库工作必须得有规定之理论 仓库管理的目的与作用 仓库管理的目的是为了满足供应链上下游的需求，对自制产品及其系统集成物料的存储进行控制。管理的客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，所以不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。管理应该特别考虑下述两个问题:第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。 三、缺乏退回物料管理 仓库中有很多生产退回物料，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物料再利用以及盘点、清理工作带来困难。 四、仓库空间布局与利用率 东边一楼是集团公司储存成品的阴凉库，冷风机组二十四小时工作，温度较低。二楼是储存原药材的常温库，由于温差的作用、导致二楼地板有积水现象、仓库潮湿、湿度很高，所以原药材发都发霉。 XX仓库管理解决对策 提高物料采购计划管理工作。 提高物料采购计划的准确性加强物料需求计划管理工作，提高采购效率。从物料供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性，并有一定的前瞻性。一是物料采购应定量采购，生产部门应编制具体的生产计划单供各职能部门审批，以此确定具体物料采购量，具体到 几 台 机 器 具体用 哪 些 材 料，用 量 多 少，以减少浪 费。二 是要 求相 关业务人员加强物料计划工作,明确职责,确定相应的程序。接到物资需求计划后,物资供应部门在了解需求特点的基础上,保证确定性需求的及时供货;并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求,主动对接,及时落实货源,确保物料供应。供应与需求应更紧密的联系物料供应单位与需求单位需要更紧密地联系起来。 提高物资的控制 所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。今天，瞬息万变的市场对企业物资计划的编制提出了更高的要求，综合企业内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更精准、更科学、更具可操作性。在计划制订之初，物资部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供流动资