企业信息化论文-以“联想集团ERP实施”为例，浅析ERP实施给企业带来影响.docVIP

山东师范大学管理科学与工程学院 企业信息化应用课程论文 以“联想集团的ERP实施”为例，浅析ERP的实施给企业带来的影响 学 号：201102420143 专 业：电子商务 学生姓名：李晓丹 任课老师：顾 飞 2014 年 1月 浅析ERP的实施给企业带来的影响 ——以“联想集团的ERP实施”为例 毛付俊，李晓丹 摘 要： 1998年11月24日，联想集团与德国SAP公司、德勤企业咨询公司联合召开新闻发布会，正式宣布：联想与SAP及其咨询合作伙伴德勤管理咨询公司签订联想集团ERP项目实施协议。会上，联想集团总裁柳传志说：“此次ERP项目建设能否实施成功，将直接关系到公司的生死存亡。”在国内ERP实施效果不理想的大环境下，联想集团实施ERP为什么要如此广泛而公开地宣传？ERP对于联想来说真的那么重要吗？联想又是如何实施ERP的呢？下文将通过一个案例回答上述问题。（该案例记叙了自1998年11月联想集团启动ERP项目至2000年末联想神州数码有限公司宣布ERP二期工程完成的过程。） 关键词：；1企业实施ERP的背景 当今世界经济的发展趋势是全球经济一体化，我们面对前所未有的机遇和挑战。实施ERP正是我们的重要举措之一。ERP在国外已取得辉煌的成就，实践证明这是一种先进的管理模式，能给企业带来巨大的经济效益。我国的企业要想立足于世界的经济舞台，就没有理由拒绝ERP。知识经济时代和信息社会的飞速发展，迫使我们必须加快信息化建设的步伐，而ERP正是适应这种要求的“法宝”.实施ERP既可强力提升我国企业的管理水平，又可以实现企业的信息化建设，可谓“一箭双雕”. 但是我们要知道ERP对于我们来说带来的不一定是成功。 ERP管理思想 ERP 是由美国Gartner Group Inc。公司于20世纪90年代初提出的，是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式。ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想，还吸纳了准时生产JIT(Just In Time)，精良生产，并行工程，敏捷制造等先进管理思想。ERP既继承了MRPⅡ管理模式的精华,又在许多方面对MRPⅡ进行了扩充。例如在管理功能方面:ERP除了MRPⅡ系统的制造,分销,财务管理功能外,还增加了支持供应链上中供,产,需各环节之间的运输管理和仓库管理；并支持生产保障体系的质量管理,实验室管理,设备维修和备品备件管理等。 1.2 ERP技术特点 ERP也代表了当前集成化企业管理软件系统的最高技术水平。ERP技术系统特点包括: (1)ERP更加面向市场,面向经营,面向销售,能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来,强调了供应商,制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。 (2)ERP更强调企业流程与工作流,通过工作流实现企业的人员,财务,制造与分销间的集成,支持企业过程重组。 (3)ERP更多地强调财务,具有较完善的企业财务管理体系；这使得价值管理概念得以实施,资金流与物流,信息流更加有机地结合。 (4)ERP较多地考虑人因素作为资源在生产经营规划中的作用,也考虑了人的培训成本等。 (5)在生产制造计划中,ERP支持MRP II 与JIT的混合生产管理模式,也支持多种生产方式(离散制造,连续流程制造等)的管理模式。 (6)ERP采用了必威体育精装版的计算机技术,如客户/服务器分布式结构,浏览/服务器结构,面向对象技术,软构件技术,多数据库集成,图形用户界面,第四代语言及辅助工具等等。 (7)此外,还有的ERP系统包括了金融投资管理,质量管理,运输管理,项目管理,法规与标准,过程控制等补充功能。 图1： ERP系统支持的服务 案例：联想集团ERP的实施 2.1联想的信息化之路 联想集团是一个以提供计算机及其设备为主要业务的企业，但联想集团同样面临着如何信息化的问题。联想集团的业务分为三大类：一是从研发、制造到生产、销售联想电脑；二是代理国外品牌产品的分销；三是以服务为主，包括硬件配置的系统集成业务。这些业务都与信息化紧密相关。从1992年开始，联想就开发了自己的MIS系统，当时的MIS主要是以财务为核心、根据企业的运营需求而定制的一个管理系统。 在以后的几年运转过程中，由于企业的迅速发展，曾经对信息系统进行过不断的更新。1996年，联想电脑公司与北京利玛公司合作实施了MRP-II，但该系统仍然停留在一个定制的系统范围内，而随着公司的发展，老的业务系统必须根据需求不断添加新的模块，用联想人的话说叫做“接裤腿”，联想的信息系统建设就像小孩子接裤腿，随着孩子一天天长大，裤子变短，就在旧裤子上接上一段（如财务电算化、MRP-II）。 1997年，联想集团的营业规模已经达到人民币100多个亿，业务模式也在不断增加，企业大了之