2011年度物流中心员工培训体系建设计划.docVIP

2011年度物流中心员工培训体系建设计划 一、培训工作开展的目的 2011年物流中心面临着公司可能的业务拓展、二级配送的全面实施，因此是必须从量变到质变是关键的一年，中心人员队伍的扩大、公司业务的拓展对我们的管理水平、全员素质、业务水平的提升提出了更高的要求。按照公司未来三年的规划和中心近期的目标要求，我们结合我们企业的发展现状及中心各部门、各岗位的培训需求，注重企业文化的培训和员工素质的开发，为此，特制定2011年度员工培训体系建设计划。 二、培训工作的目标 2011年以前，我们中心的培训工作仅从新员工培训、安全培训以及部分总公司安排的拓展类培训组成，无系统化、层次化的构成，2011年里，我们将结合物流中心的培训工作现状和未来的培训1、培训使培训工作开展有加强对培训的重视；理清培训工作流程，减少培训工作的随意性，加强系统性；各部门员工培训责，使培训工作落实到责任部门和责任、、、充分利用内部培训资源，节约成本，又使培训更具有针对性、 每季度、年度对于年度培训计划进行阶段性评估、反馈或者调整改进，适时结合中心实际发展情况进行改善； 六、2011年度物流中心培训课件设计（个人设计） 6.1、根据培训体系建设的目的性搭建培训内容框架（具体课件设计需讨论）： 我认为我们的培训体系建设的最终目的有四点：一是通过企业、文化、规章制度的了解帮助新员工尽快转化为公司职业化的员工，融入巨人大家庭；二是通过的培训、以及岗位技能培训提高员工技能和业务水平、激发潜能；三是通过营造团队意识、建立个人职业规划的方向；三是在提升管理者管理水平的同时增强各层级员工的自我约束能力和自我激励促进； 基于此，个人认为中心培训计划及课件的设计可以围绕、、这个专题展开，培训模块岗位技能管理模块以—公司中心介绍、企业文化、组织结构、人员介绍等； 2、《新员工入职培训-物流篇》—公司产品、物流运作模式、仓库介绍、物流常识等； 3、《新员工入职培训-安全篇》—安全理解、物流安全的认识及重要性、权力与义务等； 岗位技能模块 1、《仓库管理培训-工作流程篇》—仓库管理的基本流程介绍及操作实务； 2、《仓库管理培训-现场管理篇》—仓库现场管理的规范与5S现场管理介绍； 3、《仓库管理培训-仓库管理篇》—仓库管理员日常工作内容、重点、工作要求的培训； 4、《仓库管理培训-发运调度篇》—仓库调度发运的工作内容、重点、现场监督的培训； 5、《仓库管理培训-系统管理篇》—仓库统计账务人员日常工作内容、重点及工作要求； 6、《仓库管理培训-安全管理篇》—仓库安全管理的重点及防范措施，日常安全工作内容； 7、《信息管理培训-ERP系统篇》—ERP操作系统的介绍、操作要求及日常问题解决； 8、《信息管理培训-统计工作篇》—中心日常统计工作要求、单证、盘点等实务介绍； 9、《信息管理培训-条码管理篇》—日常条码使用、查询、疑难问题解决等； 10、《信息管理培训-电脑维护篇》—日常电脑系统安装、维护要求、注意事项的培训； 11、《综合管理培训-办公行政篇》—日常办公行政管理工作内容、工作要求； 12、《综合管理培训-人事管理篇》—人事制度的简介、人事关系办理等人事工作的流程； 。。。。。。。。 管理模块基层—合格的基层主管的素质、基本要求； 2、《时间管理与计划管理》—如何成为高效的管理者，如何做好计划工作； 3、《执行力培训》—提高中高层管理人员的管理技能，提升管理执行力度； 4、《团队管理》—团队协作、团队精神的重要作用—公司企业文化的剖析及中心工作要求的强调； 2、《巨人及公司发展史》—巨人发展史及未来蓝图规划； 3、《物流中心员工手册》—公司政策及物流中心相关人事、福利制度、薪酬体系介绍； 4、其他。。。。。 安全培训模块 1、安全培训--求生自救篇 2、安全培训--用电安全篇 3、安全培训--高温防暑篇 4、安全培训--办公室安全 5、防御性安全驾驶培训 6、叉车作业人员培训 7、基层仓库员工安全培训 8、装卸工人安全培训 9、中心管理人员安全培训 10、安全案例警示篇 11、。。。。。。。 七、2011年物流中心培训体系建设计划进度表 序号 模块 课件内容 责任部门 　分工制作、统一编排计划时间进度 备注 2月 3-10 3-20 3-31 4-10 4-20 4-30 5-10 5-20 5-31 6-10 1 新员工 《新员工入职培训-公司篇》 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 《新员工入职培训-物流篇》