零星工程施工方案(改).docVIP

零 星 工 程 施 工 项 目 投标人：四川俊杰建筑工程有限公司 目 录 第一章 总说明..........................................01 第一节 编制说明 第二节 编制依据 第三节 编制原则 第二章 项目管理与组织机构..............................06 第一节 施工管理机构 第二节 管理人员职责 第三章 资源配备计划....................................11 第一节 施工技术准备 第二节 材料准备 第三节 施工机具准备 第四节 施工现场准备 第五节 劳动力安排计划 第六节 施工道路布置 第四章 主要工程项目施工方案............................14 第一节 拆除工程 第二节 吊篮工程 第三节 土建工程 第四节 装饰工程 第五节 安装工程 第六节 成品保护措施 第五章 工程质量措施....................................51 第一节 质量目标 第二节 质量保证体系 第三节 质量保证措施 第六章 安全生产措施....................................55 第一节 安全生产保障措施 第二节 安全生产保证体系 第七章 文明施工及环境保护措施..........................58 第八章 确保工期措施....................................63 第一节 工程工期承诺 第二节 保证工期的具体措施 第九章 工程施工合理化建议..............................66 第一章 总说明 第一节 编制说明 首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们公司将以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求来组织、安排该项目工作。经过认真的现场踏勘，招标文件阅读等工作，针对工程实际编制本施工组织设计。 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，结合有关标准、国家规范、规程标准及文件以及招标单位指令，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦必选成功，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。 第二节 编制依据 本方案依据工程所在地的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。 1、国家、四川省建设工程的有关文件: 1）《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分） 2）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 2、国家、省及市现行技术标准和验收规范，满足下列规范但不限于下列规范 第二节 管理人员职责 1、项目经理 （1）重点抓好工程施工组织和协调工作。 （2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 （3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。 （4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 （5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。 （6）抓好职工的政治思想工作。 （7）完成上级交给的各项工作。 2、技术负责人 （1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。 （2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。 （3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量。 （4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题。 3、施工技术管理科 （1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。 （2）编排分段、分组进度计划。 （3）在技术负责人指导下，具体处理工程进行中的问题。 （4）负责工程技术交流，工程变更设计联系单，记好施工日记。 （5）协调各工种交叉施工，填写物质资料需求计划。 （6）会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。 （7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。 4、质量管理科 （1）在项目技术负责人和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。 （2）责工程的质量管理工作。 （3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和鉴证手续。 （4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。 （5）配合质检部门做好质量检查工作。 （6）完成项目经理和项目技术负责人交办的各项工作。 5、材料设备管理科 （1）概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。 （2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。 （3）