【人力资源部】导师制在毕业生培训工作中的应用.docVIP

附件1 ： “海外装饰创新奖”推荐表 项 目 名 称 导师制在毕业生培训工作中的应用 申报项目单位： 人力资源部 （团队或个人） 人力资源部 申 报 时 间 2008年8月8日 深圳海外装饰工程有限公司 项目基本情况 项目名称 导师制在毕业生培训工作中的应用 主题词 导师制、培训 奖项类别 □技术创新 □管理创新 项目执行 时间 2008年7月24日-2008年7月31日 完成单位 （团队或个人） 人力资源部 联系人 姓名：郑鑫 手机 电话 E-MAIL：haiwaihr@163.com 二、申报项目内容 （一）主要内容 2008年7月31日人力资源部在“海外装饰第四期卓越动力训练营”上首次推行导师制度，并举行了《薪火传递拜师会》，为公司2008年接收的28名毕业生均配备一位导师，导师是公司中富有经验的资深员工。以崔亚涛、姜明忠等管理专家为代表的28名导师分别与被培养者共同签署了为期三年的《深圳海外装饰工程有限公司内部辅导协议书》。自新员工正式分配到岗日至员工结业答辩日，导师根据岗位要求制定出针对性培养计划，负责对新员工进行岗位培训，掌握并及时向相关部门反馈新员工的工作及学习进度和绩效。 导师制结构如下： 1、新员工的定义：当年以应届毕业生进入公司的员工  2、新员工的职责 及时完成导师所安排的任务并向导师定时汇报工作进展 摆正心态，完成从学校学生到向一个公司职员的企业人的转变 戒骄戒躁，虚心学习 配合人力资源部工作按时填写新员工入职培训跟踪表 理解公司文化及本岗位职责 3、新员工管理考核系统 对新员工进行转正、绩效考核、培训、调级、晋升、薪资调整时作为鉴定依据之一。 在工作满一年时，人力资源部将组织相关部门、人员对新员工进行转正答辩，分别由新员工的直接上级、公司考核小组、人力资源部绩效专员进行综合打分评价。按照现场评分结果分为A、B、C三档。 在工作满三年后，人力资源部将组织相关部门、人员对新员工进行结业答辩，分别由新员工的直接上级、公司考核小组、人力资源部绩效专员进行综合打分评价。按照现场评分结果分为A、B、C三档。 4、导师选聘聘用系统 ：根据绩效考核和能力评估对每一名员工进行评价，对于评价结果优秀、认同并能宣导公司文化、愿意通过辅导工作来提升他人同时提升自己的员工才能聘为新员工导师。 5、导师职责 为新员工指定学习资料和文档； 对新员工岗位技能指导及实践； 定期沟通，了解新员工任职状态，进行思想引导； 及时阅读新员工提交的培训辅导期总结，进行技术交流和指导； 保持与公司人力资源部的顺畅沟通并及时提出建议。 6、导师管理评价系统 对导师的考核共分两次进行，分别是新员工转正答辩时及结业答辩时。 转正答辩时考核：新员工辅导期满一年后参加由人力资源部组织的转正答辩，按照现场评分结果分为A、B、C三档，列为A、B档者，其导师将获得相应档级的现金奖励，其中：A档：3000元；B档：2000元。列为C档者，在扣除其已发放的导师津贴的同时，处以2000元的罚款。 结业答辨时考核：新员工在辅导期满三年后参加由人力资源部组织的结业答辩，按照现场评分结果分为A、B、C三档，其导师将获得相应档级的现金奖励，其中：A档：5000元；B档：3000元；C档：2000元。按照分数评为A、B、C三档，并发放相应导师津贴，其中：A档：20000元；B档：18000元；C档：15000。辅导期内，若发生解聘、辞退等现象（被辅导者负主要责任），则将从工资中扣除已发导师奖金，并处以5000元罚款。 7、导师管理优化系统 后期，我部将会对此系统进行调整，导师职责将在导师个人目标计划中体现，通过被辅导者能力的提升来评价其辅导效果。并在绩效考核中作为一项绩效指标，在职位评估中作为衡量管理能力的依据，最后导师制的评价结果是和激励机制挂钩。从这个意义上来讲导师管理体系是和其他模块交叉并共同发挥作用的。 8、导师名单及委托协议书 序号 姓名 分配部门 辅导老师 1 查寅洲 品质安全保证部 黄长斌 2 张翼 成都分公司 张芝萍 3 朱劲之 成都分公司 张芝萍 4 李大根 国际工程事业部 万征 5 李智 国际工程事业部 王睿 6 万珺 九经营片区 张志坚 7 王蕊 劳务公司 程才 8 成震宇 六经营片区 郝加生 9 贺璐 品质安全保证部 黄长斌 10 蔡彦珂 人力资源部 车敏 11 肖翔 三设计室 胡心宇 12 罗靖 施工图设计室 华芳 13 陈鑫 十二经营片区 谭昆仑 14 王佳 十二经营片区 阚乙未 15 庄苏洲 十二经营片区 郑俊雄