论国产大片核心竞争力的培育（下）.docVIP

论国产大片核心竞争力的培育（下） 　　[摘要]根据国产大片核心竞争力内涵，国产大片核心竞争力体现出延展性、难以模仿性和难以替代性、相对的优越性，以及：下均衡性等特点，具有自身的构成要素。面对现状，培育国产大片核心竞争力，必须以目标顾客为基础，以人力资本、研发和创新能力、管理和生产经营能力为保障，以品牌为抓手，熔铸大片文化，以此带动民族电影整体水平和国际竞争力的提高。 　　[关键词]国产大片；核心竞争力；培育 　　 　　从国产大片六大构成要素开始做起，有针对性地解决目前国产大片存在的主要问题，综合治理，是时下和今后一个时期增强国产大片核心竞争力的基本策略。 　　 　　一、以满足市场需求为导向 　　建立和完善国产大片目标顾客价值系统 　　 　　国产大片要走向市场、走向世界，就必须要研究市场，研究受众，既要充分满足国内目标顾客的需求，又要与海外华人包括海外观众的观赏心理和审美习惯对接。 　　业内人士近年来大量调研表明，国产大片的目标顾客具有极大的市场潜力。一是有国内13亿人口的潜在市场，二是有约4000万海外华人的准国内市场，三是有和中华民族文化保持一定渊源关系的日本、韩国和东盟等可拓展市场，四是有现在还难以统计的全球共同市场。只要国产大片为这四大目标顾客群提供完全、彻底的服务，这一“钻石矿”放射出来的光焰就强势难掩。 　　建立目标顾客价值系统，就是要建立与目标顾客进行深度交流的体制和机制。一是要建立目标顾客信息档案，及时掌握目标顾客基本档案信息和异动情况；二是要建立国产大片目标顾客跟踪调查站，对正在放映的国产大片进行同步质量跟踪调查，及时回收相关信息并进行持续改进处理；三是要建立目标顾客信息反馈网站，主动了解他们的观赏和审美诉求，及时回复目标顾客提出的意见和建议，满足目标顾客的成就感；四是要根据市场需要，举办目标顾客代表峰会或影迷见面会，共商国产大片发展大计；五是要建立目标顾客研究或咨询机构，把上述五个渠道收集到的信息进行集合处理后，提出应对方略，为制定下一步项目规划提供重要依据。一言以蔽之，建立目标顾客价值系统，就是为了践行“目标顾客永远是第一”这一电影产业化的根本宗旨，充分体现目标顾客价值，使目标顾客在享受大片的同时享受人生，同时，它也是确保目标顾客能够观赏到最需要的国产大片的基础。 　　 　　二、以“三个面向”为原则建立一支高素质的国产大片创作团队 　　 　　建立起一支具备深厚文化底蕴、具备同步民族意识和国际意识的创作团队，是国产大片形成核心竞争力、走向世界的人力保障。 　　打造国产大片人力资本，必须坚持“面向世界、面向未来、面向现代化”的原则。国产大片的出现就是为了迎接全球化挑战、有效带动国产电影通过实施产业化战略真正“走向世界、走向未来、走向现代化”。因此，肩负这一神圣职责的创作团队也必须是一支具备深厚文化底蕴和民族意识、“放眼世界、放眼未来、放眼现代化”的团队。 　　打造国产大片人力资本，必须依靠教育。眼下可尝试的工作‘有三个：一是可以将北京电影学院建成国家级高级编导人才培训基地，把大片编导们集中起来，在重点补齐中华民族文化史课、研讨好莱坞大片策略的基础上，以“项目带动”、“岗位主导”式的人才培养模式，通过策划并实施广电总局规划项目，进行真刀实枪式的实训，在强化实践中切实提高素质和水平；二是建立资格准入制度，根据大片创作所需岗位对从业人员的知识、素质和能力要求，分门别类、有针对性地进行岗位资格培训，拿到职业资格证书后，才有资格参与大片制作：三是明星培育。明星制与大片马蹄相随，明星的出现往往是导演的偶遇，因此，在明星苗子的发现和培养方面，要适当打破业已形成的表演人才选拔壁垒，把具有明星潜质的人选拔到明星学校或明星培训基地，循序渐进地进行培养，并根据状态随时予以调整更新，既要注重当前的急用，更要重视后备人才的发现和培养。 　　 　　三、提高研究和开发能力努力形成国产大片的核心能力和核心技术 　　 　　创新与开发是好莱坞电影的核心机制和创造源泉，创新机构和创意人才是好莱坞制胜的重要法宝。目前，国产大片最缺的不是资金，也不是技术，更不是编导、摄影和演艺之类的专门人才，而是创意，一个能够为国产大片提供源源不断的创新与开发能力的机制。因此，设立国产大片创意机构，不惜血本集聚和培养人才，加强知识产权保护，就成为时下和今后国产大片的重中之重。目前，亟需的人才主要是两大类：一是通晓创意产业内容又擅长经营管理的管理者；二是灵感进发、创意迭现的创作者。对这两类人才，一要善于发现；二要打破用人壁垒，大胆揽储；三要倍加保护。 　　高科技手段运用是好莱坞吸引全球目光的又一大法宝。目前我们所谓的电影高科技主要是指能够制造出“不可思议的可能性”(詹姆斯?卡梅隆语)的数字技术。数字技术大致分为两类，一是数字影