超市大卖场店长组长经理工作总结PPT模板.pptxVIP

上海某某综合超市超市店长工作总结单击此处添加您的副标题LOGO目 录4213基本情况主要工作亮点存在的不足之处明年工作计划前 言充满机遇与挑战的2016年已经过去……回首往事，2016年通过上级领导的帮助和指导，加上全年员工的合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以新的发展，全年商场工作的顺利开展和管理水平的提高。1盘点2015年工作2015年销售统计毛利创收统计应季囤货市调形象及其他（缺货等）2015年销售统计门 店2014年2015年对 比销售金额销售金额销售金额同比销售金额增减XX店1000万1000万?%?万XX店600万6000万0.00%?万XX店700万8000万?%?万XX店900万8000万?%?万XX店1000万1000万?%?万合 计3000万4000万?%?万2015年销售对比增108.7万,同比增9.37%XX店2014年2015年XX店增609.5万,同比增7.37%增103.7万,同比增12.67%XX店XX店减97.8万,同比降11.12%XX店增153.1万,同比增12.80%01000万2000万3000万4000万5000万百货类销售占比01添加文本0602标题添加文本添加文本0503添加文本添加文本04（单位：万元）添加文本14.49%316.61270.722015年毛利对比五 店2014年2015年对 比毛利金额毛利金额毛利金额同比毛利金额增减合 计270.72万316.61万14.49%45.89万同比增长毛利金额2015年毛利对比的说明单击此处添加毛利对比说明内容，单击此处添加毛利对比说明内容，单击此处添加毛利对比说明内容。2014年2015年2015年创收对比五 店2014年2015年对 比创收金额创收金额创收金额同比创收金额增减合 计148.39万184.58万19.60%36.19万同比增长19.60%创收金额148.392015年创收对比的说明单击此处添加创收对比说明内容，单击此处添加创收对比说明内容，单击此处添加创收对比说明内容。184.582014年2015年促销（团购）本大组季节性强，在促销活动的编排中也突出季节性，重点执行了以下活动：春节白酒节活动 XX团购活动 啤酒饮料节活动 司庆15年促销活动 应季（囤货）2.受到团购和大促销的双重影响，因准备不足，导致某货物大量短缺。 X师傅系列在2-3月各店因账款问题，导致大面积缺货，在5月份后转为正常，未及早重视相关账款问题 。4.2015年春季针对中粮可口可乐囤货其他重点品项囤货3.1.2015年春季囤货，主要考虑到有团购因素但实际销售中未达到预期结果，导致各门店一直在处理库存；在今后年节囤货中适度囤货；。在其他重点品项囤货中均未出现以上问题，我组应吸取教训更好的完成工作。 某产品严重缺货X师傅系列账款问题 市调（菜/敏）例如：菜篮子品项XXX矿物质水500ml的进价为0.72元，售价0.8元，但是门店市调后将售价调至0.7元，为不使公司毛利受损，在该公司其他品项的补差中适度加大，将此部分毛利润补回。 123市 调掌握市场及时跟价掌握竞争对手的价格及时跟价，对于菜篮子品相及敏感品项能做到最低价 每周五进行市调工作 形象（户/柱/堆）添加标题添加标题添加标题形象（户/柱/堆）形象（户/柱/堆）单击此处添加您的标题单击此处添加您的文本，单击此处添加您的文本，单击此处添加您的文本，单击此处添加您的文本其它（缺货等）主要存在单品的差异化管理问题： ABC库存金额的达成率，细化到大分类下的每个单品；状“5”单品的管理：大部分联采大客户合同里面签订不能退货， 所以针对此类商品应做一些处理，例如：促销售卖以及转成搭赠品；以保证状“5”的单品所占库存金额小于5%；缺货管理：整体上来说，缺货货号所占比例要小于2%，畅销品的缺货要小于3%；以及对一些“立减货号/换购货号”的及时清理。 2主要工作亮点亮点工作一亮点工作二亮点工作三亮点工作四工作亮点一工作亮点二工作亮点三工作亮点四3存在的不足之处过季商品下架不及时特价商品陈列不醒目DM商品到货不及时叫卖效果不好过季商品下架不及时添加标题商品一单击此处添加您的内容文本，单击此处添加您的内容文本。过季商品单击此处添加您的内容文本，单击此处添加您的内容文本过季商品三单击此处添加您的内容文本，单击此处添加您的内容文本，单击此处添加您的内容文本，单击此处添加您的内容文本。商品二单击此处添加您的内容文本，单击此处添加您的内容文本。单击此处添加您的内容文本，单击此处添加您的内容文本添加标题特价商品陈列不醒目陈列商品一陈列商品二陈列商品三单击此处添加您的内容文本，单击此处添加您的内容文本，单击此处添加您的内容文本，单击此处添加您的内容文本。单击此处添加您的内容文本，单击此处添加您的内容文本