经济效益审计4---企业管理审_....pptVIP

管理审计概述 财务收支延伸的效益审计 人力资源管理审计 设备、材料和能源审计 资金管理审计 成本管理审计 质量管理审计 全面预算审计 内部控制审计 风险管理审计 3.重大经济决策；（管理审计） 4.财经法纪和廉政纪律遵守情况；（遵循性审计） 5.内部控制审计。（管理审计） （4）不良资产包括：三年以上应收款、积压的存货、 不良投资、闲置固定资产、 待处理损失、潜亏挂帐和 经营亏损挂帐等。 第四节 设备、材料和能源管理审计 一、生产设备审计 3. 设备综合管理效率 标准产量折旧额 设备产值折旧率 设备占用产值率 哪些是正指标? 第四节 设备、材料和能源管理审计 一、生产设备审计 4. 设备更新改造 考虑更新周期的合理性。确定经济寿命的方法： 年平均使用费法（最低的那年即为最佳周期） 几种寿命？ 2685 2633 2600 2625 2733 2957 3200 年平均使用费 18800 15800 13000 10500 8200 5934 3200 使用费 5400 5400 5000 4500 4000 3334 2000 折旧费累计 13400 10400 8000 6000 4200 2600 1200 维持费累计 7 6 5 4 3 2 1 更新周期 ？ 二、原材料和能源利用审计（本部分不讲） 评价指标： 原材料 构成产品实体的材料重量或数量 利用率 实际消耗的材料重量或数量 能耗年增长率 （接近或小于 产值年增长率 1为好） 单项能耗=某种能源总耗量 / 产品产量 综合能耗=各种能源总耗量（大卡）/产品产量 第五节 设备材料和能源审计 = 能源弹性系数= 资金管理内部控制审计(略) 第六节 资金管理审计 全部资金利用效益审计(重点) 流动资金周转审计(重点) 资金占用管理审计 利润总额+利息 营业利润 营业利润 营业收入 营业收入 资产平均总额 一、总资产报酬率的分解审查 总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/资产平均总额 = × × （投资收益） （成本费用） （总资产周转） （营业外收支） （税金） （资源配置） （利息支出） （1号） （2号） （3号） 第六节 资金管理审计 经济效益审计 第四部分 企业管理审计(一) 主讲：陈希晖 企业管理审计 第一节 企业管理审计概述 管理审计分类 管理审计的客观基础 管理审计的功能 一、管理审计分类 依据：审计和受托责任的关系 内向型管理审计：服务于组织内部管理当局 外向型管理审计：服务于组织外部利害关系人 管理控制审计+业务审计 对组织内部各种管理制度和活动进行的独立的客观的建设性的面向未来的检查和评价，以帮助管理当局改进决策更好地完成受托责任。 业绩审计+管理陈述审计 为外部利害关系人的利益对组织的资金状况、盈利能力及组织结构等进行分项研究，就组织的管理业绩和管理活动的恰当性发表批判性意见。 二、管理审计的客观基础 外部利害关系人 组织最高管理当局 外部管理责任（单层） 外向型管理审计（检查） 内部管理责任（多层） 内向型管理审计（检查） 中下层 中下层 中下层 中下层 管理审计功能 内向型管理审计：建设性 外向型管理审计：批判性 GM运动 阿文橡胶公司和地铁投资公司 联合金矿公司 第二节 财务收支效益性审计 综合效益审计模式 财务收支延伸的效益审计 任期经济责任评价 范围较大，审计风险要求高的项目 按风险评估结果确定审计的内容和重点 风险为导向 重大业务不多的中小企业 以重大业务为线索，以局部代替全面审计 业务为导向 重大问题已暴露的中小型企业 以暴露的突出问题为线索追查发生的原因 问题为导向 审计范围不大，影响因素不多的企业 以结果为线索追踪导致结果的原因 结果为导向 控制环境较好，范围较大的企业 依据内控制度与效益、风险的因果关系 制度为导向 适用企业 方法原理 审计模式 一、企业综合效益审计模式 1．与财务审计密切衔接，节约审计资源，提高 审计工作效率； 2．不能代替经济效益审计，但能够缩小详细审 计的范围和工作量； 3．主要适用于： （1）被审单位内部控制不足依赖； （2）审计组能力单一； （3）被审单位能够提供连续三年正规财务报告， 并且会计政策无重大变化。 （一）特点和适用性 二、财务报表延伸的效益审计 1.验证被审单位连续三年财务报表的一贯、 公允和合法性； 2.编制动态比较财务报表，分