徽省能源集团有限公司母子管控体系设计报告.pdf

徽省能源集团有限公司 母子管控体系设计报告 CC管理咨询公司 2006 8月 声明 n 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 n 本报告旨在对安徽省能源集团有限公司的母子管控体系进行设计，不针对任何部门和个人 2 导读 n 主要结论 n 电力资产整合模式 n 母子管控模式定位 n 母子管控组织保障 n 母子管控法律控制 n 母子管控管理控制 n 下一阶段工作安排 3 母子管控主要结论 内 涵 内 涵 电力资产 母子管控 组织保障 电力资产 母子管控 组织保障 法律线 法律线 整合模式 模式定位 整合模式 模式定位 二级公司层面：体现决策权 （股东大会、 法人治理结构 董事会）、监督权 （监事会）、执行权 法人治理结构 法人治理结构 （经理层）三权分立、互相制衡原则 皖能股份定 以战略控制 明晰皖能集 位于电力专 为核心的复 团总部高 业管理，皖 合型 理模 层、综合职 能集团将其 式 能部门、外 静态 建立人事控制、财务控制、信息控制、权 静态 理线 限控制四个方面的静态管理 理线 管理 管理 所辖电力资 派人员相应 产委托皖能 职 管控模式 管控模式 管控模式 股份经营 动态 战略目标为导向，分解成年度经营计划， 动态