复旦某公司考核与招聘制度.pdfVIP

A 有限公司文件 实施通告 各部门： 人事行政部根据实际的工作要求，将 2001 年中颁布的三个文件做 了必要的修改，以更加适应现在的工作需求和操作流程，文件中的有 色字体为主要的修改部分： 1. 招聘流程 2. 员工录用和离职程序 3. 工资及劳动所得的核算和发放程序规定 以上文件自颁布之日起生效，在此之前公司曾经批准发布的 [金]-HR-SA[2001]第[001]号通告（除《出差待遇规定》之外的其他文 件）和[金]-HR-SA[2001]第[005]号通告的相关文件，同时废止。 特此通告！ 人事行政部 2002 年2 月20 日 抄送：总裁办、营销总部、服务总部、人事行政部、财务部、网络信 息部、上海分公司、深圳分公司、北京分公司、金融事业部 批 会 审 制 准 签 核 定 正文 1 人事招聘工作流程 上海某高新技术企业有限公司 人事招聘工作流程 1 组织机构/岗位设置/人员编制 1.1 由董事长及公司高层主管决定公司的组织机构，部门内岗位设置和人 员编制，并签署相关文件予以书面确认。 1.2 各部门（包括分公司）涉及组织机构、薪资总额和人员编制的变化及 调整必须经由总裁办公会议的审议和批准；在上述内容总体不变的前 提下所做的个别调整须经CEO审批。 1.3 各用人部门应依公司即定的岗位设置情况，按照公司统一文本格式完 成本部门内各岗位的岗位描述。 1.4 人事行政部以上述文件（组织机构、人员编制、岗位描述）为招聘工 作的指导性文件。 2 招聘计划需求 2.1 人事行政部将于每季度第一个月的二个工作周内，与各个各独立预算 编制单位主管商讨该季度招聘需求，人事行政部据次制定相应招聘计 划。 2.2 各用人部门发生实际人力需求时先填写《人员增补申请表》（附表 1） 交人事行政部审核通过，提交 COO 或 CTO 或 CFO 或 CEO 签署后办理。 凡非编制内的招聘申请须按 1.2 条规定办理，否则人事行政部将不予 受理。 3 招聘实施 3.1 人事行政部收到《人员增补申请表》后，根据招聘岗位的要求及人才 市场情况并在一周内征询用人部门主管意见后，人事行政部决定采取 的适当的招聘方式。 3.2 北京、深圳分公司的《人员增补申请表》也要提交总部人事部审核通 过，报COO审批，交由各分公司人事部实行招聘，并定期给总部反馈， 总部人事行政部给予招聘方面积极支持。 3.3 人事行政部的招聘人员负责对书面应征资料予以筛选后，将推荐名单 发布日期：2002年2 月20日 第1页，共10 页 正文 1 人事招聘工作流程 及材料交用人部门主管确认。一般情况下用人部门主管应在两天内确