基于管控客体视角的企业集团管控模式研究.pdfVIP

第 9 卷第 3 期 　　　　　　　　　 ( ) Vol . 9 No . 3 西北农林科技大学学报 社会科学版 2009 年 5 月 J ournal of Nort hwest A F U niver sit y ( Social Science Edition) May 2009 基于管控客体视角的企业集团管控模式研究 赵黎明 ,成红波 ,付春满 (天津大学 管理学院 ,天津 　300072) 　　摘 　要 : 从战略举措 、管理权限、横向协调和共享服务四个层面分析比较了企业集团三类不同的管控模式 ,并 基于管控客体视角 ,提炼了企业集团管控模式选择的三大关键影响因子 ———业务相关度 、业务重要度和业务成熟 度 ,然后据此构建了管控模式选择矩阵 ,为企业集团针对不同权属企业选择适合而有效的管控模式提供理论指导 。 关键词 :企业集团;管控模式 ;影响因子分析 ; 比较与选择 中图分类号 :F270 . 7 　　　　　　　文献标识码 :A 文章编号 :1009 - 9 107 (2009) 03 - 0 105 - 05 　　企业集团是在现代企业充分发展的基础上 , 以 作导向型 、战略导向型、财务导向型 。为了深入理解 母公司为核心 , 以母子公司为主体 , 以资产或契约 这三种管控模式的各自特征 ,下面将从战略举措 、管 为纽带 , 由众多企事业单位共同组成的具有多层次 理权限、横向协调和共享服务四个方面对三种管控 [ 1 ,2 ] 和多法人结构的复合经济联合体 。 企业集团的 模式进行横向比较 。 目标是在集团内部最佳配置资源 ,并通过经济规模 ( ) 一 战略举措 实现财富最大化 ,而这一 目标的实现必须依赖有效 战略举措是指集团总部将采用何种战略举措进 的企业集团管理控制 。国内外学者就企业集团管控 ( ) 行管控 。 1 操作导向型 :集团总部负责制定集团整 模式的比较与选择展开了深入研究[2 - 6 ] ,但研究成 体战略规划 ,包括管控客体的具体业务战略规划 ,并 果多从管控主体层面出发 ,论述不同类型的企业集 负责管控客体的战略实施管理 ,其 目的在于强调企 团如何选择管控模式 ,其影响因素的选取往往独立 业集团资源的集中控制和过程控制 ,追求企业集团 性不强 ,且忽视了管控对象 自身的特征指标对管控 ( ) 经营活动的统一和优化 。 2 战略导向型 :集团总部 模式选择的重要影响 。本文将立足于影响效度更大 以追求企业集团总体战略控制和协同效应培育为 目 的管控客体视角 ,从多家大型企业集团的实证研究 标 ,主要根据集团统一的战略部署 ,为权属企