创新技法与实践培训.pptVIP

* * 创新原理(26 复制) * 问题分析 提高制造精度，使扳手内侧和螺母侧面较好吻合 允许扳手的侧面做自我调整，使其与螺母的侧面相符 使用相对稍软一些材料做扳手，以避免不损坏螺母 增加接触点分担扳力 * 有效的解决方法 美国专利 No.04 不对称 No.17 变维 No.34 抛弃和再生 * TRIZ技术矛盾案例 改善：强度(14) 恶化：形状(12) 强度（14＃） 形状（12＃） 发明原理：10＃,30＃,35＃,40＃ 10#：预先作用原理 30#：柔性壳体或簿膜原理 35#：物理与化学性能改变原理 40#：复合材料 要求：锯隙宽为0.3mm 、有相当锯深的高效锯削工具。 * 构建创新环境 从广义我们可以说，在纪元前3世纪至公元15世纪之间，中国比欧洲的科学技术（除了希腊光辉灿烂的理论建设高潮之外）要进步得多，但是从文艺复兴以后，欧洲的科学就开始占领先地位了。 李约瑟（1900-1995） 《中国科学技术史》 * 不创新等于等死， 创新的悖论与思考 不破不立 创新求变 不破不立 解放思想 创新等于“找死” 美国每年推向市场的新产品达54000多种,而真正受到青睐的只有20%。 * 关于创新的哲理 * 构建创新环境 创新团队管理 创新体系保障 创新文化建设 * 创新需要人才 什么是笨？ “用相同的方法，去做不同的事，而想得到相同的结果。” 日本　石滋宜博士 哈佛名言：一个成功者和一个失败者之间的差别，并不在于知识和经验，而在于思维方式！ 。　　　 　　　　　　哈佛名言 * 犹太人的智慧 1+12 ？ 35 美分/磅 35 美元/磅 3500美元/磅 犹太人的书是甜的 * 一个人一晚上冲四次澡，第二天早上刷五次牙而且每次间隔只有五分钟。他是不是一个正常人？ 林登·约翰逊 什么是思路？ * 创新需要团队 1. 个体参与和团队拥有 2. 发散思维和有序管理 3. 风险和保险 4.“学习”和“非学习” 5. 分工与协同 6. 透明和保护 * 创新需要环境 大势----顺“势”而创 中势----寻“势”而创 小势----造“势”而创 * 铱星计划（铱星系统） 1987年摩托罗拉公司的两位工程师提出一个设想， 1991年,摩托罗拉公司决定建造. 投资高达57亿美元. 开创全球个人通信的新时代,成为现代通信的一个里程碑 1998年被美国大众科学杂志评为独一无二的新型卫星电话系统 * 创新需要管理 追求卓越 保障实施 TQSCE * 创新需要文化 导向功能 辐射功能 创造创新功能 激励功能 凝聚功能 约束功能 学习功能 企业文化 功能 * 创新文化真谛 和：理念、调和、和谐、协调、包容… 和：信念、信任、责任、义务、心情… 和 * 创新是一种观念 创新是一种意识 创新是一种习惯 创新的实质 创新是一种积累 * 创新是一种人性的回归 温家宝总理在同济大学讲话: 一个民族有一些关注天空的人,他们才有希望;一个民族只是关心脚下的事情,那是没有未来的。 * 故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。 孟子 我们这一代人的职任 世界给中国还有多少时间？ 世界给中国又有多少空间？ * 道可道，非常道 结束语 * 谢 谢 与大家共勉 * * * * * * * * * * * 扩展知识体系—如何学习 * 训练发散思维 思维导图 全脑思维 * 大脑左右脑的功能 语言 逻辑 数字 数学 顺序 词语 韵律 节奏 音乐 图画 想象 图案 全脑思维 * 大脑的结构与思考过程 * 东尼·博赞( Tony Buzan ) 思维导图借助可视化手段促进灵感的产生和创造性思维的形成。 思维导图简介 * 思维导图案例----水果 * 思维导图案例—波音飞机 * 思维导图训练 幸福 * 运用多向思维 5.多评判方法 1.多思维方向 2.多思维起点 3.多思维逻辑 4.多思维结果 * 六顶思考帽 “六顶思考帽”由英国学者Edward de Bono博士提出，它是让人们对自己的思维进行管理并开发出创造性思维的方法，鉴于其极为实用和简单的特点，已成为全世界54个国家和世界500强企业争相引进的思维模式！ * 六顶思考帽法分工 * 六顶帽案例：福尔摩斯是=好侦探？ * 六顶帽案例：福尔摩斯是=好侦探？ 组员 观点 理由 蓝色评论（甲） 帽子 评价 乙 福尔摩斯 =好侦探 大名鼎鼎，几乎没有破不了的案子，在我心目中是个神奇人物 科技发展到今天还是有破不了的案，福尔摩斯也有破不了的案，只不过没有被记载下来，佩服福尔摩斯只是在他心目中的情感因素 丙