长春中东集团战略咨询项目LOP-沟通版-040315.pptVIP

长春中东集团战略咨询项目建议书（沟通版） 2004年2月 在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 项目背景 2004年2月24日，中东集团投资发展部总经理李晓冬先生就中东集团的咨询需求与远卓顾问进行了电话沟通。 3月5～6日远卓金峤伟先生应邀拜访了中东集团，向中东集团中高层管理人员介绍了远卓咨询，并与鲁总、郭总、王总及投资发展部、人力资源部、管理策划部等部门经理进行了初步沟通。 中东集团明确提出的咨询需求包括中东集团发展战略；管理制度和业务流程梳理，为集团实施信息系统作前期准备；财务管理改善；资本运作方案设计和实施支持等。 通过本次沟通，本次项目的范围确定为制订中东集团发展战略。 远卓将在本次项目的基础上，进一步与中东集团探讨提供流程重组、信息系统实施、财务管理改善以及资本运作方案设计和实施支持等方面的合作可能性。 重要说明 远卓顾问在与中东集团初步沟通的基础上，形成了本项目建议，以便建立与中东集团进一步探讨项目内容的平台。 本项目建议书包含远卓顾问对吉林省中东集团有限公司的一些初步判断，因此，可能会引入一些推测、判断和假定。本建议书不代表远卓公司对中东集团的结论性诊断和真实建议。项目开始以后，远卓公司将会进行深入的内外部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。 远卓公司期待能与中东集团就本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书 本项目建议书中的称谓及缩写： 长春中东集团有限责任公司：中东集团、委托方 远卓企业管理顾问有限公司：远卓、远卓顾问、受托方 报告目录 经过近20年的发展，中东集团现已成为一家以商业房地产和市场运行为主体的多元化经营的的大型民营企业集团 在商业的产业链中，中东集团已经涉足多个环节，形成了从开发到管理到运营的综合营利模式 虽然商品经营是中东集团创业时期的起步业务，而最近又进入医药零售，但总体上看中东集团的商品经营业务呈收缩趋势 在发展过程中，中东集团已经进行了多个角度的相关多元化发展尝试 通过资产增值和经营增值的组合，并通过广泛的合作，中东集团已经形成了多种盈利模式 远卓认为，中东集团正从创业期走向成长期；如何把握未来发展方向和建立更规范的管理系统成为中东高层必须认真思考的问题 为此，中东集团高层已经在思考和研究一系列的议题，并形成了自身发展的基本思路 同时开始考虑与专业咨询机构的全面合作，提升企业管理水平 报告目录 从行业来看，中国的零售总额增长迅速，但随着竞争的不断加剧，零售行业的平均利润率在快速下降 改革开放以来，中国的零售业发生了深刻的变化…… ……在短短10年中，中国零售业态已经经历了国外半个多世纪的发展历程 不同的商业业态的盈利模式也不一样 由于运用连锁技术能够迅速获得规模经济，各种专业连锁零售商得以迅速壮大 同时，消费者核心需求的多样化拉动了零售业态多样化 从总体来看，中国的零售业态呈现深度专业化和专业化集成两大发展趋势 中国的商业房地产正在成为投资热点，随着经济的发展和城市化进程的加快，专业的商业房地产商将不断涌现 但也要看到商业地产的发展周期性，吸取98年中国商业房地产泡沫的教训，更加理性的看待商业房地产投资 在众多的业态中，购物中心成为商业房地产开发投资的热点，中东集团未来的商业房地产业态选择也应考虑以购物中心为主要方向 由于商业房地产存在丰富的增值模式，在实际建设中，购物中心可以采取多种运作模式（一） 由于商业房地产存在丰富的增值模式，在实际建设中，购物中心可以采取多种运作模式（二） 由于商业房地产存在丰富的增值模式，在实际建设中，购物中心可以采取多种运作模式（三） 由于商业房地产存在丰富的增值模式，在实际建设中，购物中心可以采取多种运作模式（四） 由于商业房地产存在丰富的增值模式，在实际建设中，购物中心可以采取多种运作模式（五） 由于定位不同，购物中心也有都市型、城际型、社区型、邻里型等多种不同类型 远卓认为，中东集团应选择社区型和邻里型购物中心作为未来发展的主要业态，以形成中东集团的商业房地产业务特色 社区型和邻里型购物中心可以通过与众多的连锁式知名会所合作，带来巨大的品牌积聚效应 本项目中，远卓将从商业研究入手，展开不同要素的深入研究和讨论 通过商业行业研究和中东集团的内部能力分析，确定中东集团未来发展的业态选择方向，并进行该业态的深入研究 通过商业房地产行业的深入研究，结合中东集团的实际，确定中东集团商业投资战略，明确业务组合 ……最终远卓将帮助中东集团制定发展战略 使命及远景是指导企业发展的总纲 使命远景要回答一系列问题：中东的未来是什么样子？如何选择恰当的企业使命与定位？ 中东应该根据自身特点和市场（资本市场、产业市场）要求确定总体战略定位 不同的战略定位对集团下属业务组合、集团管理手段都提出了不同的要求：以经营为主体的