职业经理人的九大类155项管理技巧.docVIP

身为职业经理人。 我必须使部属及组织的力量发挥到极点。 我是企业家 6 出人头地的代价 7 策略与行动 8 X与Y 9 重重的一击 9 乔哈利之窗 10 成熟的专案小组 11 经理人的九项原则 11 我是职业经理人 12 自己决定做什么事 13 管理宪章 13 管理黑洞 14 不可缺少的常识 14 判断的尺度 15 鲶鱼效应 16 公司的心脏。 17 专业十训 18 服务十训 18 质管十训 19 管理是什么 19 组织的五个要素 20 谁是职业经理人 20 人际管理 21 职业经理人的角色 22 组织的宗旨 22 行为与方针 23 企业经营的四大目标 24 《圣经》的故事 26 职业经理人的出现 26 理性管理 27 分层管理 28 人性管理 29 管理中的管理 31 囚犯的困境 31 回避冲突 32 响尾蛇与鹰 33 勇于自我淘汰 33 无缺点管理 34 成功企业的“七个S” 34 更符合人情 34 IBM的第一宗旨 35 末日管理 36 制度与感情 36 以身作则 37 人力资源 41 收心法则 42 三星：“人才第一” 42 人事计划的三个要点 43 人力需求的三种预测方法 44 最佳状态的团体精神 45 我不干了 46 全员动力 47 超常规的展道路 47 把人放在首位 48 沟通之道 51 沟通与动机 52 沟通陷阱 53 共鸣的理解 53 心理距离 54 面对面的沟通 55 与下属的的冲突 56 化解下属矛盾的五个技巧 57 沟通十戒 57 良好沟通的十项建议 58 “安全阀”理论 58 公开提出意见 59 第五大自由 60 送人一面镜子 60 让别人保住面子 61 成长的危机 61 激励法则 64 适当地诱导 65 小圈套 66 活性化的手段 66 最有效的激励 67 仅有物质刺激是不够的 69 危机激励 69 风从哪里来 70 效率管理 72 善用备忘录 73 帕累托规划秘诀 74 时间计划 74 最重要的六件事 76 积极的开始 78 偷得浮生半日闲 80 视时间为敌人 81 视时间为奴隶 82 你是一个工作狂吗？ 83 随时可运用的现金 84 典型的时间误区 85 先做重要的事 85 把握事情的“轻重” 86 重要的少数与琐碎的多数 88 接受委托的代价。 90 学会拒绝 91 典型的拖延事例 93 香肠切片法 94 警惕不速之客 94 克服电话干扰 96 产生“会议病”的七种因素 98 克服“会议病”的技巧 98 杂乱的办公桌 100 堵塞的道路 102 提高商务旅行的效率 103 警惕“餐桌病” 104 管理者的时间陷阱 105 秘书的工作性质 105 给秘书打分 106 时间瓶颈 107 避免迟到的十个要领 108 提高效率的五十九个秘诀 109 沟通促效法 119 信息促效法 127 通勤促效法 132 一日之计在于晨 137 调整你的工作程序 138 办公桌大清理 141 提高电话的效率 142 零数效果 144 让会议更有效率 145 名片资料的管理 145 自我管理增效法 148 “钟表时间”的结束 153 减少无谓的时间浪费 154 谈话的顺序 155 十五分钟会议术 156 一周律调术 156 看出工作的重要性 157 时间操纵术 158 不要被习惯束缚 159 第三资源 160 我是一个浪费时间因素 161 现在就办 162 时间的紧迫感 163 商业礼仪 165 我来介绍一下 166 交际的先锋官 167 交谈的技巧 168 会见的十四个要诀 169 说话的姿态 170 话有禁忌 173 说点什么才好呢？ 178 留心你的声音 179 字眼的秘密 180 成为一等的交际人物 181 使对方开口的万能钥匙 183 今天的草鱼好不好 184 听说外国人最近发明…… 185 管理精英 187 科学管理之父──泰罗 188 管理过程之父──法约尔 191 组织理论之父──韦伯 192 系统学派大师──巴纳德 193 工业心理学之父──孟斯特伯格 193 梅约及其霍桑试验 194 价值工程大师 195 我是企业家 我是不会选择去做一个普通人的。 如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。 我寻找机会，但我不寻求安稳。 我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。 我要做有意义的冒险。 我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。 我拒绝用刺激来换取施舍； 我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活； 我宁愿要达到目的时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。 我不会拿我的自由去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。 我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服