职业生涯设计与面试培训演示-北大青鸟.pptVIP

第一部分 职业生涯设计 引子：认识你自己 什么是职业生涯设计？ 一个人通过分析和确定自身的知识、技能、兴趣、动机、态度等个人特征，以及可以获得的选择和机遇后，设立职业生涯目标，制定达成这些目标的行动计划的深思熟虑的过程。 职业生涯发展阶段 美国著名职业指导专家金斯伯格、休普和萨帕等人对职业生涯发展过程进行过长期的研究后, 他们将职业生涯划分为四个阶段: (1)试探阶段,25岁前 这是一个自我考察、角色扮演、探索职业方向的阶段。在探索阶段的最后一个时期是“试验期”，此时找到了一个合适的领域，发现了一个起点工作，并试图使之成为终生的工作。 (2)创立阶段,25-45岁 一个人“一旦发现合适的领域就会付诸努力以获得地位…… 。” 在这一阶段,人基本上找到了一个最适合于自己的职业,并寻求在这一职业领域有所建树,以树立自己的社会地位。 (3)维持阶段,45-65岁 此时期的人已经有了一定的地位和成就，他所需做的工作就是最大限度地维持和巩固自己已有的地位。 (4)衰退阶段,65岁以上 由于人的身心各方面素质的衰退，职业生涯也步入衰退阶段。此时人们准备离开工作岗位，准备将自己培养成为新的角色。 确定职业类型 著名职业生涯辅导专家约翰·霍兰德创立了职业兴趣理论，亦称人格类型、职业类型方法。他将人的兴趣及社会职业划分为六种基本类型，并相互对应,互相联系。 (1)现实型 这一类人被吸引到需要技能、力量以及协调，与体力活动相关的职业中。如伐术工、农民、水匠、机械工、车工、钳工等。 (2)艺术型 这一类人被吸引到与自我表达、艺术创造、情感表达以及个人主义活动相关的职业生涯中。如：艺术家、广告人员、音乐家等。 (4)社会型 这些人被吸引到与人际活动，而不是知识或体力活动的职业生涯中,如：心理医生、社会工作者、导游、咨询人员等。 (5)企业型 旨在影响他人的语言活动被吸引到企业人格中。如经理、律师及公共关系人员等。 大部分人不仅属于一种职业导向类型,他可能会同时有如社会型、现实型以及调研型等数种职业导向。霍兰德相信,一个人的职业兴趣类型越相似或越协调,他在作出职业生涯选择时,将面对更少的内心冲突或者犹豫不决。 我们理想的生活 富豪和渔夫的对话 富豪来到海边，看到一渔夫松懒的躺在海滩上晒太阳，没有什么烦恼和忧愁，就问他为何不下海捕鱼。渔夫反问：“我为何要下海捕鱼？”富豪回答捕鱼可以挣钱，然后买房子、买船，然后悠闲地躺在海滩上晒太阳。渔夫笑答：“我现在不正是在这样享受阳光吗？” 几种职业的发展树 从总体看，作为技术人员，在企业中的职业发展道理有两大方向：技术和管理方向。 技术类：助理工程师（5年）－工程师（5年）－高级工程师 －研究员 10－20年 管理类：主管（2-3年）－项目经理（2-3年）－部门副职（2年）－部门正职 －副总－总裁 6年以上 我们从哪里起步 选择工作发展的城市 近1-3年的主要任务 选择行业和企业 一些要注意的问题 既不可好高骛远，也不能委曲求全（起点非常重要） 选择了就不后悔，努力去做好并做得更好 良好的心理素质是最重要的 第二部分 面试与面试技巧 “面试”— 试什么？ 一家人力资源杂志社对2000家企业的调查表明，企业在选择员工时，前5项最优先考虑的因素是：专业知识与技术，学习能力，工作踏实并能配合公司发展规划，敬业精神，团队合作精神。 一般招聘程序 用人部门和人力资源部分别初试和复试，或者一同面试，有时辅以能力和职业倾向性测试。用人部门和人力资源部侧重不同，前者主要关注求职者工作经验、岗位必需素质和专业知识等硬指标的考察，而人力资源部更关注求职者的性格与岗位的匹配性、工作态度、素质能力等软指标。 外企招聘程序 西方跨国企业在招聘员工时，基本上会按下面程序来进行： 第一次考试通常为笔试。笔试通常要考 查 候 选 人 的 能 力 、 悟 性 、 智 商 、 专 业 知 识 ， 具 体 内 容 根 据 职 位 和 公 司 文 化 而 定 。 面试的主要内容 征询有关应聘者的一切背景。 征询应聘者过去的工作经历、工作经验和工作成就等方 面的情况。 对应聘者的一般能力和工作能力进行评价 了解应聘者的个性、行为特征和兴趣爱好。 了解应聘者的求职动机和其它方面的需要。 向应聘者介绍本单位和工作岗位的情况，为应聘者的选择提供准确、全面的参考信息。 必要时，与应聘者共同讨论有关薪资、福利、待遇方面的问题。 准备回答应聘者提出的各类问题。 面试常用方法 按照面试程序、内容和问题的固定程度，可将面试分为结构化、半结构化和非结构化三种。 结构化面试的好处是：根据求职者对相同的程序和问题的反映，比较他们的优劣，有利于公平