广东风华高新科技股份有限公司总经理工作条例.PDF

广东风华高新科技股份有限公司总经理工作条例 （2001年10月26 日 第三届董事会2001年第4次会议审议通过， 2009年4月24 日 第五届董事会2009年第1次会议修订） 第一章 总 则 第一条 按照建立现代企业制度的要求，为规范广东风华高新科技股份有限公 司（以下简称公司）总经理的经营管理行为，确保总经理顺利地行使职权，履行职 责，承担义务，依据《中华人民共和国公司法》、中国证监会《上市公司章程指引》 和《广东风华高新科技股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》），特制定本条例。 第二条 公司根据生产经营管理的需要，设总经理一名，副总经理若干名，财 务负责人、总工程师各一名。副总经理可以兼任财务负责人或总工程师。 第三条 公司总经理由公司董事会聘任或解聘。总经理可以在任期届满以前提 出辞职。 第二章 总经理的职权 第四条 总经理对董事会负责，行使下列职权： （一）全面主持公司的生产组织、经营与管理、日常行政和财务等工作，组织 实施董事会决议，并向董事会报告工作； （二）拟订公司中长期生产经营发展规划、经营目标和投资项目计划； （三）拟订公司年度经营计划和投资方案； （四）拟订公司年度财务预决算方案、工资调整方案、重大职工生产福利方案 和公司资产抵押、融资等方案； （五）拟订公司的基本管理机构设置方案和重大改革方案； （六）拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章制度； 1 （七）拟订公司年度用工计划和职工工资方案、奖惩方案； （八）提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人、总工程师等高级管 理人员； （九）按规定程序聘任或解聘除由董事会聘任或解聘以外的公司中层及以下 的行政管理人员； （十）按规定程序决定公司职工的奖惩、升降级、加减薪、聘用、解聘、辞退； （十一）组织实施公司投资计划和董事会决定的投资方案以及董事会授权 额度内投资项目； （十二）组织实施经董事会审定的年度生产经营计划、投资计划和财务预决 算方案； （十三）根据董事会审定的年度经营计划，审批公司财务收支计划及日常经 营管理中各项费用支出计划； （十四）在董事会授权额度内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购 置； （十五）有权拒绝公司外部任何组织或个人无偿占用公司资金和费用摊派； （十六）在公司生产经营管理中，遇到正常工作受到影响的情况时，可以作 出临时处置，事后及时向公司董事会报告； （十七）根据董事会授权或公司法定代表人的委托，决定签署公司对外的各 种合同和协议； （十八）在500万元人民币以下的额度，总经理可以在生产经营范围决定对 相关资金、资产的运用以及签定有关合同；在500-1000万元人民币内的额度，总经 理可以在生产经营范围决定对相关资金、资产的运用以及签定有关合同，但必须及 时向董事会报告，并承担相关的责任； （十九）提议召开公司董事会临时会议； （二十）行使《公司章程》和董事会授予的其他职权。 2 第五条 总经理应当根据董事会或监事会的要求，实事求是地向董事会或监 事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。 第六条 总经理应列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。 第三章 总经理的职责 第七条 总经理在行使职权时，不得变更股东大会和董事会的决议或超越授权 范围。 第八条 总经理在行使职权时，应当根据法律、行政法规和《公司章程》的规 定，履行诚信和勤勉的义务。 第九条 总经理履行下列义务： （一）坚持正确的经营方向，遵守国家法律、法规，确保公司守法经营； （二）遵守《公司章程》，忠实履行职务，定期向董事会报告工作，确保实现 公司经营目标； （三）遵循经济规律，科学经营，严格管理，创造公司优良业绩，确保公司资 产保值、增值； （