关于农村商业银行三年发展规划.docVIP

＃＃农村商业银行三年发展规划 ＃＃农村商业银行第二个三年（＃＃年）发展规划纲要主要阐明我行发展战略意图，明确工作重点，是我行发展的蓝图和全体干部员工的行动依据，是我行建设现代商业银行的指南性纲领。 第一章 综合发展指导原则 三年发展规划是我行发展进程中的重要规划，要全面贯彻落实科学发展观，着力于自主创新，促进各项业务的全面开发和区域市场的培育成长；要以发展和改革的办法解决前进中的问题，着力于完善体制，促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展的有效机制；要准确把握区域经济发展形势，着力于可持续发展，促进我行与区域经济形成互动共赢的局面，实现又快又好地发展。在第二个三年发展规划中，我们必须紧紧抓住机遇，沉着应对挑战，认真解决目前的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约和障碍，开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面，要立足发展、自主创新，全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风险能力，奋力把我行推向前进。 三年发展必须坚持以下原则： 1、必须坚持业务又好又快发展。逐步建立以资本约束为核心的业务发展模式，既保持较快的发展速度，有效壮大经营规模，又有效控制贷款集中性风险，逐步改善业务结构，避免业务发展大起大落。 2、必须不断加快深化改革步伐。以跨区域经营及引入战略投资者为契机，进一步完善和健全“三会一层”机制，正确依靠现代企业制度和现代产权制度来指导和解决改革中的一些问题。构建和完善符合现代商业银行要求的激励和约束机制。 3、必须转变经营效益增长方式。大力发展中间业务，进一步扩大低风险、高收益的中间业务利润在利润总额中的占比，保持我行经营效益长期可持续发展。掌握好经营规模和经营效益之间的关系，既要保证增长速度，又要追求增长质量，推动业务运行进入良性循环。 4、必须有效提高自主创新能力。坚持人才强行和科技强行战略，加快业务创新步伐，大力提升对自身业务的创新水平和对引入业务的吸收再创新能力。 5、必须增强在新农村建设中的贡献度。积极借助新农村建设所带来的良好外部环境谋求自身发展，因地制宜，突出重点，积极寻求服务三农工作的新支撑点，拓展发展空间。 第二章 综合发展目标 一、三年综合发展目标及五年发展愿景 近期目标：启动公司治理、银行业务流程再造、全面实施风险资本管理等各项工作，加快产品开发与管理创新，努力打造自身特色；迈出跨区域经营的步伐，积极实施南北对接、探索设立村镇银行、必要时单独对外设立分支机构，努力拓展经营空间，走出＃＃，成为区域性商业银行。 中期目标：引入战略投资者，进一步优化股权结构，全面提升经营管理水平，启动公开上市工作，努力打造区域性具有竞争活力的精品型、流程型、特色型银行。 中长期愿景：进一步拓宽跨区域经营领域，完成公开上市工作，努力将＃＃农村商业银行建设成法人治理结构完善、资本充足、管理科学、成长迅速、回报一流、特色鲜明的区域性现代商业银行，力争进入全国良好中等股份制商业银行行列。 二、客户定位和业务定位 1、客户定位：坚持以服务“三农”为本，中小， 具体的战略措施是： 一、引入和实施经济资本管理，建立健全资本补充机制 1、在现代商业银行监管框架下，建立资本约束下的新型发展机制，促进我行管理模式由传统的粗放式、外延式向集约式、内涵式转变。借鉴和运用国内外银行的先进管理理念，逐步引入和实施经济资本管理体系。一是建立经济资本计量制度，使用相关的测算模型正确计量信用风险、市场风险、操作风险。二是建立经济资本分配制度，将经济资本在各支行、各产品线和业务线进行有效配置，降低现有资产中的高风险业务比重，同时，大力发展资本节约型业务，将有限的资本投入到风险可控、效益明显的资产上来，通过结构性调整创造效益，在风险可控的前提下提高资本回报率。三是建立以经济资本为核心的绩效考核体系，以风险调整后的资本回报率（RAROC）和经济增加值（EVA）作为主要考核指标，突出“绿色利润”、“绿色业绩”观念，对风险资产进行全面的风险监控，使考核结果能够真实反映全行经营水平，引导支行自主调整风险资产结构和全盘考虑资产综合收益水平，实现全行经济资本的最佳占用。 2、构建内部积累与外部补充并重的资本补充机制。通过增资扩股、利润转增和资本运作等多种渠道，不断壮大我行资本实力，有效支持业务发展。在做优、做强、做大的基础上，按照标准，创造条件，力争200年进入上市辅导期，为实现资本化运作，建立完善的资本补充机制奠定基础。风险管理的过程同样是创造价值的过程风险管理的任务就是寻找业务过程的风险点衡量业务的风险度，积极寻找、发现防范风险的办法，在克服风险的同时从风险管理中创造收益在全行上下推行“合规人人有责”、“主动合规”、“合规创造价值”等合规理念，合规的观念意识渗透到每个岗位、每个业务操作环节全行员工的中风险控制不仅是风险管理部门的事情，无论是董事会还是管理层