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文件标题 人力资源控制程序 文件编号 目的： 规定人员相应岗位的能力要求，并通过培训或其他方式使其能胜任工作。2 适用范围适用于所有人员。职责.1 总经理负责批准年度培训计划，进行人力资源配置的总策划。.2 常务副总负责部门岗位，人力资源。.3 总经办负责编制各部门的《岗位说明书》4 工作程序4.1 人员4.1.1 总经办部按照岗位要求和公司工作标准，从教育、培训、技能和经历等方面考虑 招聘有能力的。4.1.2 负责编制各部门，审核后报批准。4.1. 《岗位说明书》经审批后，作为选择、招聘、安排人员的主要依据。 4.2 培训 4.2.1应识别从事影响质量活动人员的能力，分别对新员工、在岗人员、特殊工种人员、各类专业技术人员、转岗人员等，根据岗位责任制定培训需求并实施。也可采取培训以外的其它措施，以满足求。4.2.2 新员工培训 a基础培训：包括简介、质量方针和质量目标、质量管理体系标准基础知识、质量、安全和环保意识、员工纪律、相关法律法规等的培训。在入一个月内，组织进行；岗位培训：学习岗位操作基本技能，学习工作的基本操作，所用的工艺流程、工艺参数、设备的性能、操作、安全事项及紧急情况的应变措施等，由组织进行，并进行理论和实际操作考核，两项考核合格者方可上岗。4.2.3 在岗人员培训按培训计划，每年步骤、层次、阶段对在岗员工进行专业技术或管理能培训。4.2.4 特殊工种人员4.2.4 转岗人员培训同本章4.2.2 4.3.1 评价所提供培训及采取的其它措施的有效性a. 通过理论考核、操作考核、业绩评定等方法，评价培训及采取的其它措施的有效性，评价是否达到培训计划或其它措施所策划的目标所需的能力，工作是否正常开展。每年组织各部门负责人及员工代表，召开年度工作会议，评价的有效性，征求意见和建议，以便更好地制定下年度的。4.3.2 人力资源部负责对员工年度工作业绩的评价和考核，平时可随时对各部门员工进行纪律检查、工作情况抽查，对年度考核不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。负责建立、保存员工档案，保留每位员工的的记录。相关文件 1 《》岗位说明书 第3页 共3页