ZA培训中心考核及奖惩制度.docVIP

ZA培训中心考核及奖惩制度 XX年培训工作量化考核目标 中心总任务XXX万元，其中： A组XX万 B组XX万 C组XX万 各组人员的年度奖与其完成的工作量挂钩，其它人员与中心总任务完成情况挂钩。具体方案是： 工作组超额完成工作任务时，将超额部分的3%作为奖金奖励该工作组人员；中心超额完成总任务时，将超额部分的2%作为奖金奖励管理及其它业务人员。 工作组不能完成工作任务时，该工作组人员的年度奖按其完成的百分比发放；中心不能完成总任务时，管理及其它业务人员的年度奖按完成总任务的百分比发放。具体计算方法见本制度4.4。 奖励制度 培训班补助 根据培训班的难度，决定补助金额（100-500元）； 在工作人员圆满完成培训班所有工作事项后，发给培训补助； 建议并成功开办新的培训项目，或提出合理化建议并被采用的，每次奖励200至500元。 日常考核 实行年度扣分制度，每人考核的初始分为100分，从一月一日开始计算，周期为一年。 年度奖金与日常考核分值挂钩，具体计算办法见本制度的4.4。若一年内全部分值被扣完，则解除其与中心的工作关系。 具体扣分情况如下： 迟到或早退，中心通报批评；上班后20分钟未到或下班前20分钟离开工作岗位，每10分钟扣0.1分。 事假。在不影响工作的情况下，因特殊原因请事假，时间不超过一小时的，不扣分；超过一小时的，每小时扣0.3分；请事假一天扣2分。 病假（需要医院证明或药单）。到医院看病，时间不超过半天的(每月不超过三次)，不扣分；请病假一天扣1分。 旷工，每天扣10分。 由于工作失误（主观原因），影响培训效益或工作正常进行的，扣3分；导致培训班未能举办或其它工作不能完成的，扣5分。因不可抗力的客观原因导致的除外。 上班要穿制服及配带工作卡，不穿制服务或不配带工作卡，每天扣1分。 上班做与工作无关的事情，如上网聊天、玩游戏、炒股票、非工作需要看报纸等，每次扣0.5分。 不参加中心业务及政治思想学习的，每次（天）扣1分。 执行日常考核的人员没有按规定进行考核，每次扣1分。 工作报告、年度考核及奖惩 每周例会制度，通报近期工作安排，交流工作意见。 每个季度要交工作小结，内容包括： 该季度所做的工作； 遇到的问题及有待改进的事项； 企业及学员的反馈意见； 工作建议、计划。 年中考核及年度考核 考核根据《ZA培训中心考核办法》进行，对于考核被评为不合格的，解除其与中心的工作关系。 半年及年终时发予年度奖 计算办法如下： 当超额完成工作任务时，任务完成百分比按100%计，超额完成任务的奖励在本制度1.2.1中体现。 职级系数根据《ZA培训中心人员职级系数确定标准》，在双方签订的工作合同中规定。 业务开拓奖 对开拓新业务（过去未曾开展过的培训项目及经营业务），并取得良好经济效益和社会效益的工作人员，给予该业务利润5%的奖励。 年度奖=