富勒姆科技公司实验机设备部5S活动培训PPT.pptVIP

青岛富勒姆科技有限公司 目录 5S的内容 整理（seiri） 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。 整顿 （seiton） 把需要的人、事、物定量、定位地摆放整齐，明确地标示。 清扫（seiso） 把工作场所打扫干净 清洁（seikeetsu） 整理、整顿、清扫之后要认真维护 素养（shitsuke） 努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 整理 表1 NEXT 整顿 清扫 把工作场所打扫干净，防止污染发生。生产现场在生产过程中会产生灰尘、垃圾等而使现场变脏。脏的现场会使安全事故防不胜防，更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前3项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使大家能愉快的工作。 清洁的要点： 　 　① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情； 　　② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； 　　③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人； 　　④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 素养 素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。 　　 素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。 5S “5S活动”的功能 　1．确保安全 　　 通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。 “5S活动”的功能 2．扩大销售 　5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。 “5S活动”的功能 3．标准化　　 通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。 “5S活动”的功能 4．客户满意 　　 由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。 “5S活动”的功能 5．节约 　　 通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓5S是一位节约者。 5S活动”的推行原则 1．自我管理的原则 　　 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。 5S活动”的推行原则 2．勤俭办厂的原则 　　 开展“5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。 5S活动”的推行原则 3．持之以恒的原则 　　 “5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。 扩展6S 安全（SECURITY）