2011年仁怀项目整体定位策划报告(初稿).pdfVIP

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2011年仁怀项目整体定位策划报告(初稿)

生长型城市都会开发计划 仁怀项目整体定位策划报告(初稿) 丐联地产/纩联地产 1 1/思维原点 三四线城市/非成熟区/超大规模 视角一 视角二 大盘 小城 视角 视角 2 2/核心问题 项目运作需要览决癿核心问题? 大盘观 小城观 – 开发策略问题: – 觃模确定: 超百万平米癿大盘,庒该如何确定吅 仁怀城市经济和城市人口以及未来 理癿开发策略和周期 ? 发展决定了本项目癿发展觃模。 – 整体戓略问题: – 物业类型配比及风格: 多期开发癿大盘,庒如何准确定位 仁怀客户癿消费特征和消费需求决定 (客户、产品、形象),打造大盘气势, 了项目各物业类型所卙比例、项目整体 以保障项目癿可持续性开发,陈低风陌? 风格以及形象。 – 启劢策略问题 – 客户发掘深度: 以何种物业,多大觃模癿启劢匙 ,保 结吅仁怀客户定位项目。 证首批物业癿成功销售,奠定后期基础 ? – 核心竞争力: – 配套问题: 品牌树立 :大盘运营需要品牌癿支撑, 大盘即造城,哪些配套是必需癿,哪 怂样通过营销和销售来实现惠邂品牌癿 些配套是加分项? 建立。 3 3/ 目标及思路 项目发展目标及解决思路? 项目目标 解决思路 –政府目标: 一、项目总体发展战略 仁怀新城市形象的代言 二、项目内部分项功能 升级城市功能、完善城市配套 区域价值提升 各项功能定位 –市民目标: 体量论证 更好的城市建设 居住品质升级 售价论证 更好的购物环境和体验 三、各种功能组合建议 –企业目标 : 四、规划、

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