修改2012年豁口煤矿标准岗考核办法 1.docVIP

临汾宏大豁口煤业有限公司 2012年标准岗考核细则 为全面落实员工安全责任，提高员工安全意识和素质，规范作业行为，推进岗位达标，促进安全质量标准化工作，提高安全基础保障能力，特制定本办法。 一、组织机构 为加强标准岗建设及考核的组织领导，公司成立标准岗建设领导组： 组 长：李保祥 常务副组长：王海明 副 组 长：李建明 闫文跃 师红权 白文龙 温晋峰 张贺俊 吴刘平 任红科 成 员：余永红 侯建军 冯志国 闫苏采 张 根 常玲记 康国峰 荆茂勇 高永辉 贾东红 领导组下设办公室，办公室设在安监站。 办公室主任：安监部站部长 二、职责 1、领导组职责： （1）、负责组织开展标准岗建设活动。 （2）、组织审定标准岗建设开展的规划、安排及考核实施办法。 （3）、经常督促、指导、检查标准岗建设的进展情况。 （4）、每月组织审定标准岗考核结果，进行奖罚兑现。 （5）、领导组组长是标准岗建设第一责任人，常务副组长负责抓好标准岗建设的日常具体工作，其他副组长负责抓好分管业务范围内的标准岗建设工作；各成员负责抓好业务范围内的标准岗建设工作，并经常检查、指导区队标准岗的建设。 2、办公室职责： （1）、建立标准岗建设规划及实施考核办法，组织完善并督促落实制度。 （2）负责对标准岗建设工作的日常管理和业务指导。 （3）组织现场标准岗各项制度的贯彻落实情况，进行督查。 （4）对各单位标准岗考核情况，组织进行日常检查。 （5）定期对标准岗建设情况，进行总结，提出改进意见。 三、执行标准 按照集团公司2010年版井下工种《岗位工作技术标准》执行。 四、考核对象 今年公司将对井下采掘一线、井下生产辅助单位（包括综采队、炮掘队、综掘队、技措队、通风队、机电队、运输队、机修队）在固定区域作业的所有岗位进行标准岗考核。 五、考核程序 1、各单位对纳入标准岗考核的员工实行百分制考核，其岗位标准得分为=行为规范得分×50%+标准岗得分×50%。 2、标准岗考核实行日、月、季考核制度，并建立台账记录。日考核实行分级考核，由区队长考核上岗干部，由上岗干部考核班组长，由班组长考核岗位员工。区队月度汇总后按规定比例纳入企业文化一体化考核，并将月度对每一员工标准岗考核情况次月8日前报领导组办公室。 3、公司职能部门负责对相关业务岗位进行检查、督促、指导、评定、月度部门覆盖率必须达到100%，并将评定结果于次月5日前报领导组办公室。 4、每月领导组办公室根据抽查情况、职能部门报送的评定结果、各单位考核情况进行汇总，按照规定提出奖罚方案，报领导组审定。 六、考核奖罚 1、标准岗考核占工资总额的2%。 2、标准岗建设正常考核运行、效果明显的单位，月度本单位质量标准化总得分加1分；反之，减1分。 3、当月本单位标准岗考核得分前三名的，公司奖励每人100元，为优秀标准岗员工；连续两个月为前三名的奖励300元，为标杆标准员工；第三个月仍为前三名的奖励500元，为精品标准岗员工。一个季度为一个周期，下个季度重新计算。 4、对标准岗考核得分后三名的，第一个月处罚每人100元；连续两个月为后三名的处罚300元，为不合格员工；连续三个月后三名的处罚500元，为待岗员工，到人力资源科待岗。 5、连续四个季度达到精品岗的员工，公司在下年度安全质量标准化工作会议上给予1000元的一次性表彰奖励。 6、严格按程序考核，严禁弄虚作假。凡发现不认真考核或假考核每有一次的，对责任者罚款300元，对集体处罚1000元。、 七、本办法从下发之日起执行。 附：标准岗检查评分标准表 临汾宏大豁口煤业有限公司 2012年班组安全建设考核办法 为了进一步强化班组安全建设管理工作，保障矿井安全生产持续稳定发展，根据集团公司《2012年班组安全建设考核办法》，特制定本办法如下： 一、指导思想 本办法以“三项管理”为重点，以推行“手指口述”工作法为手段，以提升班组安全现场管理水平和员工队伍素质为重点，创新完善班组建设管理体制，促进各项安全工作在班组的执行落实。 二、工作内容 （一）建立工作体系，为完善班组安全建设提供机制保障 为了保证班组建设工作的顺利开展，公司成立班组建设工作领导组： 组 长：李保祥 常务副组长：王海明 副 组 长：李建明 闫文跃 师红权 白文龙 温晋峰 张贺俊 吴刘平 任红科 成 员：余永红 侯建军 冯志国 闫苏采 张 根 常玲记 康国峰 荆茂勇 高永辉 贾东红