从国美事 件看公司治理与审计趋势潮流.docVIP

从国美事件看公司治理与审计趋势潮流 　　　　2010年的国美控股权的争夺事件，不仅仅敲响了创始人，经理人关于公司治理上的警钟，从另一个角度来说，也会公司治理和内部审计审计的职能发展提供了契机，围绕着国美公司控股权和公司管理权的争夺，已经吸引了我们广大投资者甚至外行人的眼球,国美在港交所的股票也应声大跌，刷下3年来的最大跌幅，黄光裕和陈晓你来我往，打了三大战役，基本以平手结束，然而一系列的战斗结束，我们却遗憾的发现，收到伤害最深的其实是我们广大股票市场上的投资者，得利最多的也不是黄和陈，而是一个外来投资机构。究其国美事件的起因，是创业者在公司内股权下降，外来资本比例上升，出现了公司到底是谁的问题。　　抛开国美，我们看到的一个更加深层次的问题，随着改革开放与我们渐行渐远，第一代企业家逐渐开始淡出，企业面临接班问题，而接班一般情况下就无法避免股权的稀释，公司的结构逐渐发生变化，占绝对优势的大股东减少，中小投资者参与进来，机构投资者发挥重大影响，这也预示着现代企业制度的逐步形成。这些特征，都在国美事件上，有了淋漓尽致的体现，都表明作为中立方的审计机构，要做出重大变革以及发挥更大的作用。　　一．?更加严格的披露制度　　随着股权逐渐稀释，中小股东将占据更大的空间，这就要求审计机构切实　　保障其利益。审计的重心不仅仅是核实一份报表是否真实，还要考虑披露是否全面，由于之前占份额较大的大股东对于公司的日常经营比较了解，披露的内容对其反而意义不大。但作为中小股东，披露的内容关系到其后续的投资决策，是其有限的信息资源。在今年的国美陈黄大战中，我们看到超过一半的中小股东都在网上参与了股东大会的投票，从而制止了黄光裕夺回控制权的意图，这也是中小股东对于自身利益关心的体现。在国外，许多百年老店的创始人比例都降到了1%甚至更低，中小股东已经成了主角，审计机构也因此肩负起了更加重大的影响。作为国内的审计机构，需要及时纠正自己的角色，加大在披露方面的力度，为投资者提供更多的信息。　　二．?潜在的审计咨询业务市场　　现代企业制度的发展也对审计提出了更高的要求，作为会计师事务所，面临重大的机遇。将业务从单纯的审计业务发展到咨询业务等高端业务。我们市场可以看到毕马威，普华永道的经济师根据自己的审计经验及掌握的资源，对于经济增长速度进行预测，对于宏观经济以及行业形势进行预测。这些举措不仅仅扩大了自身的知名度，同时有利于自己识别重大错报风险，更多的为咨询业务打下了基础，特别是知名企业，通过社会专业机构对自身业务进行咨询，更能全面把握公司的战略决策，在这次国美事件中，如果针对国美管理层在经营管理中存在的风险（黄和陈在公司战略方向的不一致），针对国美管理中创始人股份降到了门槛线这一问题，恐怕也不会酿成最后一场让双方以及广大投资者都损兵折将的大战。从四大中的毕马威会计师事务所中国分所分析，也说明了高端会计事务所其非审计业务（主要为咨询业务）的比例在越来越高，已经超过了其总收入的1/3，充分显示战略咨询业工作对于知名发展公司的重要性。 　　三．?内部审计委员会地位的加强　　国内的民营企业在上市之后，为了适应法规关于公司治理需要，往往会设立审计委员会，然而有的企业出于形式上的需要和自我动机不受约束，把本应发挥重要作用的机构，不能独立工作，成了摆设，从内部审计功能分析，它的作用在于对公司负责，监督包括公司经理在内的所有管理人行为，而不是监督其他管理人，对公司经理不起作用，这样的话，必然会于公司产生损害，随着企业的发展，股权稀释不断增加，中小股东的利益越来越明显，审计委员会更需要发挥更大的监督作用。在这样的情况下，审计委员会的独立性功能需要改进，一方面审计委员会专业人员需要复合型人才。专业人员会计、审计是本行，同时也需要拥有企业管理、行政文务、金融知识的多元化的人才，使得审计委员会既能发现问题，又能提出改进措施；另一方面审计委员会应当加强与公司的联系，工作独立性要充分体现，不是一年开几次会议就可以草草了事，要制订工作计划，跟踪业务工作流程，对重要事项要用项目性审计报告方式作调查审计，对宏观性问题要用综合性业务进行评估，分析和判断企业的发现方向和防范那些问题。　　假如这两个方面能够处理好，审计委员会的地位就会提高，那么相应的审计机构的地位也会上升，审计的独立性也更能得道公众的信赖，美国自安然事件后，国会通过了《萨班斯——奥克斯利法案》，公司审计的重大项目均需要经过审计委员会的认可及通过。将来中国审计的发展也将沿着这个方向前进，这也要求我们重视审计委员会的力量。　　四．?机构投资者的作用及责任　　???? 机构投资者作为大额资本的持有者，在国外有business angel的美誉，是中小企业快速发展的融资救星。在大企业及上市公司中，大型机构投资者同样占据了