研发战略.PPT

二、研发战略的要素 （3）研究项目性质与组合 研发项目是基础性研究、应用性研究还是技术开发，技术开发方面是工艺改造还是新产品开发，是渐进创新还是突破创新还是系统创新，这都要求研发组织确定项目的性质。同时研发组织需要选择适当的项目组合，以期达到更高的研发效率，降低研发风险。 （4）资源要求 制订研发战略时，需要进行初步的资源配置，为研发项目的进行提供足够的资源保证。 二、研发战略的要素 （5）内部与外部界面确认 界面是指与其他组织或机构发生接触的活动。一个好的研发项目战略必须正确管理研发机构的组织内部和组织外部的界面，协调各类关系。内部界面是研发单位与组织内部其他部门、以及研发其他团队的关系管理；外部界面则是与组织利益相关者、用户、其他组织等的关系。 三、研发战略规划 （三）研发规模和研发经费投入水平 研发规模是指一个组织中参与研发项目的科技人员数量。对于企业而言，研发经费投入水平则用研发经费投入占企业总销售额的百分比来计量。 （四）研发组织体制 研发组织体制是研发战略得以正确落实的关键，主要确定研发部门的组织管理结构应该集中还是分散，以及研究人员与工程技术人员的构成比例等问题。 三、研发战略规划 （五）研发战略制订的影响要素 研发目标的确定和研发战略的选择受到多方面因素的影响。研发可被视为是组织适应环境的变化并不断发展的一种有效手段，其所处的环境会影响研发目标的确定和研发战略的选择。技术和市场的成熟性会影响研发的模式。 三、研发战略模式 （二）产品平台战略 对于一个基于核心技术集合来开发产品系列的组织来说，产品平台战略是产品战略的基础。产品平台是一个通用于一系列产品的、若干个核心技术的集合，它定义了这些系列产品的成本结构、能力、及差异。 产品平台为产品战略奠定基础，它决定了成本结构、能力及后续产品的差异，通过将产品平台战略与产品线和单项具体产品的战略区分开来，企业可以更好地将精力集中在战略问题上。 三、研发战略模式 （四）产品开发路标规划及策略 1. 产品开发的路标规划 2. 新产品的开发策略 （1）模仿式新产品开发策略 （2）抢占市场策略 （3）时尚、潮流式的新产品开发策略 （4）反向式新产品开发策略 （5）系列式新产品开发策略 （6）类比式新产品开发策略 （7）借脑生财式的新产品开发策略 （8）定制式新产品开发策略 （9）差异化的新产品开发策略 一、技术生命周期 在技术生命周期的不同阶段，技术的成熟程度和特征各不相同。在技术的初生阶段，技术具有高度不确定性和高风险性，研发组织无法准确预测该技术的发展前景，技术成功的可能性，以及技术的市场转化可能性及成功性。与初生期的新兴技术相比，成长期的技术市场前景较为明确，研发投资的风险性和不确定性降低了，有更多的国家和企业研究和开发处于此阶段的技术。当技术发展到了成熟阶段，该技术的市场应用已经相对成熟，成熟技术生产的成熟产品使企业利润的主要来源。但是企业再次是需要防止技术逐步转入衰退期而带来的风险。 二、技术预测 技术预测就是根据以往的趋势和某种限定条件，预测技术的某一特性在一定的时间区间内的进展，并估计其实现的可能性。这是一种常用来预测某一项技术未来特性（如，技术性能，包括速度、容量、温度、精确度等）的定量评价方法，适用于宏观（国家）、中观（产业）和微观（企业）等不同层次。 三、技术组合分析 技术组合分析的原理是从2-3个维度来分析组织的技术能力结构，作为拟定战略的参考依据，其目的在于提供评价组织的技术总体状况的技术结构。具体应用时可以根据战略评价的需要选定矩阵的维度，这样，组织不同的技术结构的分布就可在矩阵图上被定位。 四、技术审计 在选择技术、形成研发战略前，组织必须清点已经掌握的技术存量和评定自身技术的优势和劣势，这就要求理清组织所拥有的技术并正确评价有关的技术能力，从战略角度分析这些技术能力，并按技术的作用确定其类型。 清点技术资产。每种产品均包含着一定数量的技术，在将技术纳入企业战略拟定过程时，需要弄清组织所使用的所有技术。检查不同部门在用的和拟采用的技术，就可弄清组织技术资产的全部存量。 五、技术路径图 技术路径图或称技术发展蓝图（Technology Road mapping，简称TRM）是一种专门的技术规划方法。技术路径图泛指将特定领域的技术经系统化分析，以图表的方式重点呈现技术的过去发展轨迹、现在的进展以及未来可能的发展方向。 技术路径图可以帮助研发组织、企业、产业、或政府识别、选择、开发应对未来市场及社会发展所需的各种技术，是应对技术变革的一种有效工具。技术路