商业成功的核心要素-迈哲.PDFVIP

华为兵法公开课 华为兵法高管班 （二） 商业成功的核心要素 华为流程化组织运作、华为激励 华为管理者管理之道（干部管理） 5 月13 日-5 月14 日 深圳 解读华为流程化组织运作 找到成长型企业管理之钥匙 了解华为的激励及背后的管理哲学 解读华为人才选用留育及将军是怎样炼成的 码上报名 半天行动学习、案例大研讨、现场两位讲师为企业解疑 华为兵法公开课 课程背景 华为任总在接受英国BBC 访谈的时候说过，任何人都可以学华为。 很多企业都面临头疼的问题：管理者（干部）怎么管理？员工怎么激励？ 华为在解决这个问题上给出了相对完善的答案。华为的干部管理和员工激励在业 内是为人称道的。那么华为是如何让员工成为所有奋斗者，成为利益共同体甚至 是命运共同体的？ 本期高管班特邀华为两位高管剖析华为的干部管理之道，解读激励员工的方法， 并加入了上期高管班学员关注的流程化组织运作，呈现一个华为高效运转实践的 还原。我们将通过行动学习、真实案例研讨，让每一位学员学习如何将华为兵法 进一步落地。 课程安排 上午 09:00-12:00 基于客户需求的华为流程化组织运作 李老师 中午 12:00-13:00 午餐 下午 13:30-17:00 以奋斗者为本的华为激励体系 李老师 5 月13 日 晚上 18:00-19:00 晚餐 19:00-21:00 圈子酒会，与讲师、学员深入交流 上午 09:00-12:00 华为管理者管理之道（干部管理） 胡老师 5 月14 日 中午 12:00-13:00 午餐 下午 13:30-17:00 行动学习、案例讨论、答疑 李、胡两位老师 上课地点：深圳海景奥斯廷酒店 课程内容 5 月13 日 上午9:00-12:00 一、【基于客户需求的华为流程化组织运作】 1. 客户需求是企业发展的原动力 2.8 适当增加成本减少消耗，颗粒归仓 1.1 客户需求BAR 模型 2.9 “三笑”逼“三哭” 1.2 流程化组织承载着客户化解决方案 2.10 内控不牺牲流程效率 2.流程即业务 2.11 内控六要六不要 2.1 对准客户需求的运营流程 3.组织匹配流程 2.2 运营流程、使能流程和公共服务支撑流程 3.1 流程调用组织，组织匹配流程 2.3 流程就是业务 3.2 组织建设的导向 2.4 流程四要素 3.3 刺杀本拉登的成功要素有哪些？ 2.5 目标导向建设流程，结果导向优化流程 3.4 组织建设的方法 2.6 倒逼，实现峰值管理 3.5 狼狈组织：机会第一求生存 2.7 从作战维度集成流程，发挥