城市广场园林桥涵整体施工组织的设计.doc

第一章：编制依据及编制原则 通过认真阅读和分析研究设计文件并踏勘现场，我们根据设计文件的有关规定要求，以及为保证本工程如期完成,特编制了本施工组织设计： 1.1编制依据 《道真县玉溪河滨水区综合提升与有机更新工程施工图》； SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》； GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》； DL/T5114-2001《水工混凝土施工规范》； SL52-93《水利水电工程施工测量规范》； GB20164-92《混凝土质量控制标准》； SL239-1999《堤防工程施工质量评定与验收规程》 SL260-98《堤防工程施工规范》 DL/T5129-2001《碾压式土石坝施工规范》； GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》； SD120-84《浆砌石坝施工技术规定》； GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》； SD223-1999《水利水电建设工程验收规程》； SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程（试行）》； SDJ249-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》； GB1499-84《热扎钢筋》； GB50146-85《砼质量控制标准》； SD105-82《水工混凝土试验规程》； GBJ107-87《砼强度检验评定标准》； JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》； GB175-92《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》； JGJ94－《建筑桩基技术规范》； JGJ79－2002《建筑地基处理技术规范》； 第三章：施工准备及组织措施 了解工程全貌和工程整体情况及设计意图，使全体管理人员、技术人员对该工程有一个整体的、全面的印象。了解施工场区及周边情况，规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，为全面展开施工做好准备。 3.1技术经济资料的准备 1）施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。 2）调查研究，搜集施工需要的各技术资料，现场地下障碍物状况资料，了解地方资源，材料供应能力及运输条件，学习、熟悉施工图纸，了解施工图纸设计意图； 3）学习、熟悉技术规范、规程和有关技术规定； 4）施工前仔细看图，认真揣摸，真正了解设计意图； 5）明确建设期限，进行层层技术交底； 6）作好全现场控制网测量。坐标和水准点，引到现场，建立工程测量控制网； 7）编制详尽的施工组织设计； 8）编制施工图预算和施工预算； 9）组织配套的技术力量，配齐该工程所需专业技术人员，管理人员的技术工作； 10）制定好该工程的技术岗位责任制技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度； 11）所采用的新结构、新材料、新技术，组织力量进行季节性的研制试验。 3.2施工技术准备 （1）收集有关技术标准、施工规范和操作规程。（见编制依据部分） （2）仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。 （3）做好详细的单项工程施工作业指导书，对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施在进入施工现场后立即召集项目管理成员进行研究部署，并进行编制细化指导作业书。 3.3施工现场准备 （1）做好三通一平工作，即平整施工场地、修通道路、水通、电通。按总平面布置图位置做好场内道路，，20cm厚级配砂石， （2）施工现场测量放线。包括：对仪器和工具进行检验和校正；校核红线桩与水准点；制定测量放线方案。 （3）临时设施的搭设：为了施工方便和安全，用围墙将施工用地围挡起来，在主要出入口处设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等等。进行各种生产、生活设施搭设。 3.4施工配备及投入计划 一、施项目经理岗位职责在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。深入施工现场，处理矛盾，解决问题不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。完成公司