圆泰国际广场土石方工程施工组织的设计.doc

目录 一、内容完整性和编制水平 1 二、施工方案与技术措施 2 三、质量管理体系与措施 24 四、安全管理体系与措施 31 五、环保管理体系与措施 42 六、工程进度计划与措施 46 七、资源配备计划(包括劳动力计划和主材计划) 50 一、内容完整性和编制水平本工程基坑深度约-13m，边坡高度为8.0-1米，标内容完整性和编制水平 5、招标范围：土石方工程施工的全部工作内容，具体详见施工图纸。基坑深度约-13m，边坡高度为8.0-1米， 1、开工前施工现场做到“三通一平”,同时确定定位放线方案。 2、做好控制点,轴线等测量资料的交接工作。 3、做好机械设备的保养工作,确保设备完好进入施工现场，做好第一批施工机械的进场工作，并进行试运转。 4、做好设计单位(外部)及施工单位(内部)两级技术交底工作,认真学习领会设计图纸及质量要求。做好开工前的资料报验工作。 5、按施工平面布置图，搭设现场办公室、职工临时宿舍、水泥库房、钢筋笼制作场。 6、修建场内主干道，将水电管线接至要求位置。 7、做好与有关施工管理部门的协调工作，办理好各种施工用证件。 第三节、施工组织机构 (一)、施工组织机构 如我司在本工程投标中能有幸中标，将力争使该项工程质量能达到合格工程，公司对现场做到组织落实，选择了有施工管理经验，工作认真、责任心强的优秀人员组成该工程项目经理部。 1、项目经理部组织机构图 2、项目部由公司担任过同类工程管理的项目经理任项目经理，选择有施工管理经验、工作认真、责任心强的优秀人员组成工程项目经理部。 3、主要岗位职责 岗位 职责 项目经理 负责整个工程的管理活动，包括工期、质量、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理。 技术负责 负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、抓技术管理和质量管理，组织竣工报告编写和资料提交验收工作。 施工员 负责按施工图和施工组织方案，组织分项工程的施工，确保施工进度计划得到落实。 质检员 检验各种材料的质量和各工序的施工质量，进行质量检查监督并报监理部门验收。 各分项工作班长 负责本分项工作所施工的质量及进度。 材料员 负责材料进货、验收和保管工作，提供合格的材料和工具。 电工机修工 负责机械设备的维修、电器安装和电路架设，保证机械设备正常运转和电路畅通。 安全员 负责本工程施工全过程的安全教育和安全检查，对关键、危险部位应做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产。 4、项目经理部下设 4.1、技术组 根据项目技术负责的安排，具体负责整个工程的技术管理工作及各项技术成果资料的搜集和汇总。 4.2、质检组 主要负责整个工程的各项质量检查和验收。 4.3、动力设备组 负责动力设备的正常运转和所有机械设备的维修保养，确保机械正常运转。 4.4、财务预算组 负责对工地实行计划管理，确保资金周转流畅，按工程进度做好计划工作。 4.5、施工管理组 在项目经理的领导下，负责整个工程施工调度，做到优质安全，文明施工确保进度。 4.6、材料供应组 负责整个工程材料供应,满足整个工程进度要求,严格把好材料质量关。 4.7、安全文明施工管理组 负责整个工程的后勤和文明卫生工作,做好食堂工作,创建卫生文明工地。为了确保本工程的质量和工期,必须加大施工管理力度,健全管理组织,加强组织领导,统一指挥调度,规范施工和管理。工地采用项目经理负责制,建立健全安全网络和质量管理体系。 (二)、施工管理目标 发挥我司优势和成熟的基坑土石方工程施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标： 1、工程质量标准 符合现行国家有关工程施工验收规范合格标准。 2、工期目标 本工程投标总工期为80天(日历日)。 3、保修承诺 按建设部【2000】年80号令保修。 4、安全及文明施工目标 杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。 5、科技进步目标 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。 6、投资控制目标 积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，尽量减少预算外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。 (三)、机械设备配制计划：详见主要施工设备表。 第四节、施工部署 1、施工段(区域)划分 根据总包标段划分情况，本土石方工程拟划分为2个施工段(施工区域)，安置用地土石方工程为第Ⅰ施工段，写字楼用地土石方工程为第Ⅱ施工段。 2、施工先后顺序 本工程由