地下室施工组织的设计.doc

目 录 第一章 工程概况 2 1.1 工程建设概况 3 1.2 结构简况 3 第二章 施工部署 4 2.1管理组织机构 4 2.2 工程目标 4 2.3施工准备 5 2.4施工组织安排 9 第三章 主要分部、分项工程施工方法 10 3.1 测量放线 10 3.2土方工程 11 3.3塔吊基础 15 3.4砼工程 17 3.5大体积砼施工方案措施 22 3.6钢筋工程 27 3.7模板工程 32 3.8脚手架工程 46 3.9地下防水工程 47 3.10底板后浇带处理 49 3.11现场材料及构件检验 49 第四章 施工技术组织措施 53 4.1质量保证措施 53 4.2工期保证措施 55 4.3 施工安全管理 55 4.4 环境保护措施 59 4.5现场文明施工 60 4.6雨季施工措施 61 4.7主要消防措施 61 4.8降低工程成本措施 61 4.9地下管线及地下设施的加固措施 62 东方威尼斯一期四组团2#、3#、8#、9#楼施工进度计划表 东方威尼斯项目组织机构图 第一章 工程概况 1.1 工程建设概况 1.1.1 工程名称 银基东方威尼斯一期四组团2#、3#、8#、9#楼 1.1.2 工程地点 沈阳市浑南新区沈水路。 1.1.3 工程规模 本工程总建筑面积51450平方米。共由4栋住宅楼组成， 2#、3#、8#、9#楼今年8月20日开始施工。 1.1.4 定义 1建设单位：沈阳银基发展股份有限公司 2设计单位：中国建筑东北设计院 3施工单位：中国建筑第四工程局第六工程公司 4监理单位：沈阳市工程建设监理咨询有限公司 1.1.5 工期要求 地下结构工程工期目标：开工日期为2006年月日 1.2 结构简况 2#、3#、8#、9#楼均采用短肢剪力墙结构，地下一层，地上二十层。 第二章 施工部署 由于本工程工期较紧，施工工作量较大，为此为便于管理，减轻业主的多方协调工作压力，保证工程按期、保质、保量地完成，我公司将在施工组织中制定切实有效的管理措施，以对该工程实施严格、科学、有效地施工总承包管理，优质、高速、低耗地把本工程建成。 2.1管理组织机构 我公司发挥企业自身优势，选派具有丰富经验的项目经理和工程施工技术骨干，在施工现场建立施工项目经理部，成立威尼斯工程项目组织机构，全权负责工程的施工组织和指挥，全权组织施工各要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。公司总部成立以公司副经理为首，工程部、物资部参与的公司领导小组，对项目部进行协调指挥，及时处理项目存在问题，确保项目按合同完工。 威尼斯工程组织机构框图附图一 2.2 工程目标 2.2.1 质量目标 分项工程一次验收合格率100%，分部工程一次验收合格率100％，结构工程质量评定等级为合格工程；杜绝重大质量责任事故，顾客满意度达到80％以上；确保有一栋获得沈阳市百栋精品工程。 2.2.2 工期目标 确保在2006年9月30日前完成基础工程。 2.2.3 职业健康与安全管理 实现施工的安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源，整个工期期间杜绝重大安全责任事故；无职业病发生；杜绝火灾事故，年度轻伤事故频率不超过0.5%（千分之五）,重大危险源受控率100％。 .2.4 文明施工目标 通过对施工现场中的工程质量、安全防护、安全用电、机械设备、消防、保卫、场容、卫生、环保、材料堆放、施工作业面日清等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，特别是做好施工总平面的动态管理，达到安全生产、加快施工进度，保证工程质量、降低工程成本、提高社会效益。 2.3施工准备 2.3.1 技术准备 1组织现场施工人员熟悉审查图纸,做好安全技术交底和图纸会审工作。 2备齐本工程所需的规范、图集等技术资料。 3积极准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器和仪表。 4做好测量基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作。 5制定技术工作计划，包括分项施工方案的编制计划和试验工作计划等。 2.3.2 现场准备 1根据现场平面现有情况适当的规划临建、设备堆场，材料加工场地，布置施工机械，详见施工总平面布置图。现场临时办公室采用动板房。 2施工阶段，要积极采取措施，降低施工噪声，防止粉尘污染，及时清除场内外的建筑和生活垃圾。 3由于本工程施工用电机械、设备种类及数量较多，且用电量较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此对用电应作详细部署，编制现场用电方案，并派专人对现场施工用电进行管理，合理规划使用，确保用电安全及现场施工的正常进行。 4对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确