国网阿坝电力有限责任公司2017年用电信息采集建设项目施工组织的设计.doc

目 录 第一章 、工程概况及特点 第二章 、施工现场组织机构 第三章 、工期及施工进度计划 第四章 、施工方案 第五章 、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 第六章 、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 第七章、环境保护及文明施工 第九章、计划、统计和信息管理 、工程概况及特点 、工程概况 工程简述 工程名称：国网阿坝电力有限责任公司2017年用电信息采集建设项目 招标单位：国网四川省电力公司 项目建设单位：国网阿坝电力有限责任公司 设计单位： 建设地点：阿坝州境内 监理单位： 施工单位：四川嘉盛电力建设有限责任公司 8.工期要求： 年 月 日开工； 年 月 日竣工，日历工期 个日历日（实际工期以施工合同为准） 工程内容 智能电表安装及调试，计量箱的安装。完成47924只单相表、7595只三相智能电能表推广及配套采集 施工现场平面布置图 、影响施工的主要和特殊环节 在施工准备期，与有关部门关系协调十分重要，直接影响工程能否按期开工，必须尽早与有关部门沟通，及时提交开工手续。 由项目法人负责提供的（甲供）材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，可能对工期有影响。 厂家设备的质量问题，需要返工、返修、影响工期。 工程涉及停电作业，需施工单位、运行单位、建设单位各方提前作好相关安排。 施工地点多而分散，电气专业施工时应注意人员组织、场地利用、设备材料供给等方面安排。 施工、监理和设计等部门紧密配合，如施工发现设计与现场不符等问题及时与监理、设计反映，避免造成不必要的返工。 、编制依据 工程的施工招标文件、设计图纸 建设单位对本工程的相关规定和要求 1、国网阿坝电力有限责任公司提供的招标文件。 2、相关专业标准图集。 3、国家及地方现行有关标准、规范及行业的法规、规程、地方法规、施工工艺 工程相关的国家、行业标准及规程规范电力用户用电信息采集系统验收管理规范 、施工现场组织机构 、组织机构关系图 为确保本工程如期开工和按时完工，优质安全地完成工程，并达到优质工程的要求，我公司委派施工经验丰富、优秀的工程管理人员、技术骨干组成项目经理部，进行全面施工管理、全面协调，形成强有力的管理机构。针对国网供电公司2017年阿坝供电局智能电表安装及调试、公变计量箱更换维修工程施工工程量大、时间紧、分布范围广等特点，我公司拟在阿坝建立以项目经理负责制的项目部，项目部管理层包括项目经理1名、项目负责人1名、技术负责人1名，下设配电分部、安监分部、业务分部等，管理指导项目组组织施工，项目组施工队伍分为电气、材料、行车队等。 项目部组织机构图 施工组织机构人员职责 1、项目经理 项目经理是本单位的法定代表人在承包的本工程中授权委托的代表人，直接对本公司法人负责。是本项目施工安全和质量保证的第一责任人。项目经理的职责为: 1.1全面负责本项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全权管理本项目的一切事务。 1.2自觉维护建设单位及相关方的权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济、技术指标得以全面实现或完成。 1.3合理配置资源，充分利用公司资源优势，对工程安全、质量、工期和环境目标的实现负全面责任。 1.4负责项目的双文明建设，协调项目的内、外事宜，组织实施公司的《施工现场管理规章制度》。 1.5组织制定本项目部相关管理岗位职责、管理权限和各项规章管理制度。做好项目部内、项目部与公司的沟通协调工作。 1.6负责对施工期间建设单位或监理工程师提出的工作意见和要求的跟踪落实。 1.7每周向建设单位和监理工程师汇报工程进度情况。 1.8负责组织项目经理、技术负责人、专职安全员完成中间验收和项目部级自检验收。 1.9参加监理工程师组织的工程预验收和竣工验收。 2、技术负责人 2.1全面负责本工程项目技术管理工作主持编制本工程项目施工组织设计审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作负责技术方面与监理工程师的联系负责施工器具的保管与分发负责本工程施工质量和安全具体管理工作按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行。负责本工程施工中安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作 根据《施工招标文件》对工期和图纸交付时间的要求，结合我公司对本工程施工进度计划的安排，提出对施工技术资料的供应计划见表。 主要技术资料供应计划表 序号 名 称 数量 供应途径 备 注 01 施工设计图 4套 招标人提供 02 项目建设批文 2套 招标人提供 03 施工组织设计（修正版） 16 本 项目总工编制 04 工地规则 16本 项目部编制 05 质量保证大纲 15