哈拉盖图农牧场街道两侧人行道硬化工程施工组织的设计.doc

目 录 第一章 编制说明 第二章 工程综述 第三章 组织机构及工程管理目标 第四章 施工部署 第五章 施工总平面及布置说明 第六章 劳动力安排使用计划 第七章 分部分项工程施工方案 第八章 分项工程各工序质量观感要求 第九章 工程质量保证措施 第十章 施工进度计划、工期保证及赶工措施 第十一章 安全保证体系及保证措施 第十二章 施工现场管理及文明施工措施 第十三章 减少扰民降低环境污染和噪音措施 第十四章 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 第十五章 雨季施工措施 第一章 编制说明 一、编制内容及范围 1 、工程招标文件 1）第一部分：招标文件。 2）第二部分：工程图纸。 2、 国家有关标准规范规程。 第二章 工程综述 一、工程名称：哈拉盖图农牧场街道两侧人行道硬化工程 二、工程地点：乌拉盖管理区哈拉盖图农牧场 三、工程概况：乌拉盖管理区哈拉盖图农牧场两侧人行道硬化、绿化项目工程 1、硬化工程做法：自上而下: ①、10cm厚60cm长30cm宽毛面花岗岩；②2.5cm厚1:3水泥砂浆找平层；③、6cm厚c15混凝土垫层；④、15cm厚m2.5水泥砂浆块石碾压灌浆。 2、自然条件：该地区建筑场地类别为2类，地面粗糙度为B类，标准冰冻深度为0.6m，场地地下水埋深1.9-2.5m，基本风压0.55KN/M2，基本雪压0.4KN/M2。 3、施工条件 1）三通一平工作已基本做好。 2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障 第三章 组织机构及工程管理目标 一、组织管理机构 我们将按项目施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的全国一级建造师担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。 1 、项目经理部组织机构图 2、 项目部主要成员及各部门职责 1）项目经理 项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 2） 项目工程师 分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 3）工程部 负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 4）技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 5）物资设备部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 二、 管理目标 1 、工期目标 该工程计划2011年6月10日开工，2011年9月25日竣工，工期日历天数108天。 2 、质量目标 工程质量达到合格，争取创出优良工程标准。 3、安全生产目标 杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。 4 、文明施工和环保目标 “区级安全质量标准化工地”。 5 、服务目标 建造业主满意工程。 第四章 施工部署 施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写,本章不再重复。 一、施工组织与协调 1 2、 机具组织 根据工程需要，首先落实的大型机具如砼搅拌机等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。 二、施工准备 2 、机具准备 根据工程需要现投入机械及施工用具，详见主要机械进场使用计划表。 3、 物资准备 主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。详见主要材料进场使用计划表。 4 、人员准备 项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。拟进土建施工队两个，总计约100人，施工过程中出现施工高峰在主体结构施工阶段，详见劳动力安排使用计划表。 三、主要施工方案的选择 第五章 施工总平面及布置说明 一、施工现