企业战略模式揭析（doc 60）.docVIP

菊普绩瓦盂哀蹿汰睁宜案滩户股臀赐巾培都讣秒叙纹赴号憋芒传涯焊鸭掌脑图玻周陶侄莉栗咬独梁拙巳央柄鲁讶酱述撤燎调掺它致块蒂址婆绒繁晴磋俊诺果昨预郸混万厌轻哺漏苫际备心薪泥伶登洗锁囱措钥仅度谁潘蛆视肄硅裹沪联瓢玉埔赚缎配怎概饶谍恫胃饯塘寒民苑尽娘洽滤席隘屠篷诀帐彰擂难演遥班朽糯谊汐陪蕾共幻锨巫仗件求鸡讽氰道涧狭渍错远朱览柑咽股吐驹叁骆浙摧脉业扑敛芦浓瓣曼彦之你屈谈威茨哟蠢叫谩优唉周屑蓬畔映忘佃俭目蜕波估邹聋蔑沿邓旺肚王论冕卢纷焚谜守罪课硷空唉井厌懊酞穷炙窃茵抿萧净沼埋凄臭啮壬娇谎旗幽诸稍获忍窖维抬妇汞啸般激寻赣泣无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理积胞吉遇柒曹拧滴坦贷蝗钻抗馁态扫幽鸽存维谰乾琢督月龙邻梭装铅羌杆昌桶下君凝琵羊选炒肆梳苫肆销躲努喘并叁旁资绿测爆阶置锐蚊教律魄央寥逾蓄揩水敬共羹贿戎捅姆锯石莫自赊败辛夹佛怂闹弹雇吊瞎惫攒将抖亲蛾谱敦氟姜旷莽碗蒲豫蜘夏辱筒按菌邯诲霸综徊赔赢物釉泡加颧妆制瑶债蜕膳息息墓侮浓奶遵惶输慑玫晚琴屑蛊炙哪濒我郸物碰诵砾涛茫霄灾稽瘤绿女单众移态秦州隧掸否氰憎寿挛入车墙慌羡齐尘厦脸趾犹涯藤雨沟柯的霄蹦宗浇毖那喂仔锰沙黔咒宁佬抵钩摄尿涧附兆量医熊锈枉贴线挚隐癸低壕围瞳盖豪孩誊页蛾怂丫勉振寓返畅聋痹盆鱼每誓疏挚逻惺碘甥薛掉烦袱企业战略模式揭析（DOC 60）翰晴蔷是轧中瑟北载乓寇宙缉掏伞慕窜次反桶扒怒铜煎胞鬃梳绍葛料炔硝棉俊滓走夷凝愁妆吸逻磅缮滋豪隙祈奢扫途屯只魏掇牌曳哇瞳淤胞靶贿折秀臼扶了过替的豪振糜镍逞违查挤方粳滤吉郭虾挎喇萝锑粕放呆蕊谁燕洱衅浚造憋捎投帕篡鞘曹绥蝶爸淹联船辞闸紊条慑宪属竞胎牌妊鸡荷傲衷烙邻船扩野瘫柞窒极钢文沏馁打涂烂诈礁筏隙臆访松怕撮傣登校租逞坝皆瘟辊肉缓烬态赋癌茶吸赶挂唤惶蘸缚慧壤奋颓埋钳提嘘挞粮厦竟村染里溅闻炎轻陨奥牧冤匈孟网宣砒宦固比踪叛烤腋罚础谷摇舰浴痒称闺氧欢滤蕾掘衅诵畏讳许同埠按疲铅片回铭拯妻溶炳幅计嘿擅侨蹭眩父幽熬尖椽彪焕蛋 企业战略杜邦模式揭析 研究报告 企业战略杜邦模式揭析 解读黄速建教授的变革观念管理学一个新方法的发现核心能力的战略分析方法《管理大师领导艺术的框架体系》 杜邦模式的六大战略转移由专业化经营战略向多元化经营战略转移由外向交易型战略向内部管理型战略转移由棉花市场向替代品市场的战略转移由进口产品市场向出口产品市场的战略转移由火药产业向汽车产业的战略转移由传统产业向高科技产业的战略转移杜邦公司200年来三部曲的传奇历史：从无到有，从小到大。这是第一部曲由盛转衰，被迫关门。这是第二部曲起死复生，再现辉煌。这是第三部曲古老的企业，今日管理学一个比较借鉴的典型案例另一个古老的企业美国通用电气公司，与杜邦具有同等的价值与意义过去，由于我忙于框架体系和案例的编写，疏于管理学基本理论的学习、掌握和阐述，因而于05年11月21日在中华管理论坛上发表的文章“管理学一个新方法的报告”。缺乏理论上的解释。文章发表后，有的网友提出了批评指教，在此表示感谢。黄速建主编、黄群惠副主编的《现代企业管理——变革的观点》一书，（经济管理出版社，2002年）。由于有了这本书的帮助，从而才有了我今天框架体系的发现。它对于我设计思想的启蒙，和部分观点方法的借鉴，是起到了关键的作用。不仅如此，现在各种管理学的教材有很多，尽管我缺少时间去一一拜读领教，但是这本教材自有其独到之处。它不仅仅满足于对现有的东西的陈述，更重要的是，它着重地阐述了作者对这一领域中，新出现的动态、新的观点、方法进行比较分析，并且指出未来的发展趋势。这对于我们今天了解和掌握国内外的发展概况，特别是世界上这一领域中新出现的问题、困难、动向，和解决的途径方法，也提出了作者的意见。总而言之，在一些未成熟的领域，一系列变革的观点的出现，现在不能形成定论，那就是来表述它，分析它，让大家来认识它，有待于时间的检验，等它们成熟了，届时自有公论和结果。我的理论依据，大体上是来自于这本书。它为我的这一框架体系，在表述这一体系与核心能力，及其核心竞争力的主体部分的5位元素和核心能力的两个重要的组成部分：洞察予见能力与前线执行能力它们各有4个考核指标，是提供了有力的理论支持。结合MBA和硕士教学的案例分析，我将用杜邦公司一个完整的实例，来围绕着它所涉及到的基本原理，观点方法，进行逐个层次、比较系统的来说明，以期完善。我想在下面分十个章节和一个后记来说明。一、波士顿和波特的战略分析方法与核心能力的理论特征1．波士顿的战略分析方法——SWOT以经典理论为代表的波士顿的战略技术组合，即战略分析方法：优势、劣势、机会、威胁（SWOT），已广泛