景区开发筹建管理课件.pptVIP

（三）可持续发展规划 尽量保持资源原貌，对资源的消耗达到最小化 注意开发的可持续性 开发过程兼顾游客、当地居民与开发商的利益 注意环境的保护 三 景区规划的要素结构 （一）景区项目的设计 景区项目的概念 景区项目设计的原则：人无我有，人有我新，人新我转 景区项目设计的内容：项目名称的制订、项目风格的选择、项目所占土地面积及其地理位置的确定、项目的产品体系等。 （二）景区服务设施配置 服务设施的内容： 住宿设施 餐饮设施 辅助设施 设计原则： 与景区相匹配的原则，包括规模、等级、风格的匹配 生态原则，设施的建设要符合生态保护的原则，尽量将破坏降到最小 可持续发展原则 美观的原则 （三）景区基础设施配置 供水设施 供电设施 排水排污设施规划 通讯设施规划 保健设施 四 景区规划的功能结构 （一）客源市场角度 （二）企业角度 （三）产业角度 第三节 景区工程的项目管理 一、景区工程项目的生命周期 二、景区工程项目的管理 三、景区工程项目的投资控制 四、景区工程项目的质量控制 五、景区工程项目的合同管理 一 景区工程项目的生命周期 （一）景区项目的生命周期 (二）景区项目生命周期的特征 景区项目各阶段的资源投入量不同 各阶段的劳动形式不同 各阶段经历时间的长短不同 二 景区工程项目的管理 （一）项目管理的内容： 资源管理、时间管理、质量管理 （二）项目管理的方法： 甘特图（Gantt Chart） 、关键途径分析法（CPA） 、程序评估和审核法（PERT） （三）项目经理的技能： 负责景区项目准备到项目完成的整个工作 ，是一项要求很高的工作，好的项目经理需要具备若干技能和才干，比如专业技术知识、能与承包商和供应商打交道的能力、掌握预算和财务管理的能力等等。 三 景区工程项目的投资控制 投资决策 设计阶段的投资控制 招标阶段的投资控制 竣工决算 施工阶段的投资控制 四 景区工程项目的质量控制 （一）质量因素控制： 人的控制 材料的控制 设备工具的控制 方法的控制 环境的控制 （二）项目不同阶段的质量控制： 项目决策阶段的质量控制 景区项目设计阶段的质量控制 景区工程施工阶段的质量控制 五 景区工程项目的合同管理 （一）合同管理： 在景区工程项目的建设过程中，景区的行为会形成各个方面的社会关系，诸如景区、景区工程设计单位、景区工程施工单位、景区工程建设监理单位、材料设备供应单位等，这些单位之间的社会关系是通过“合同”这一契约关系形成的。 （二）景区工程合同主要有以下几种： 景区工程建设勘察、设计合同 建设监理合同 建设施工合同 第四节 景区开业的运行管理 一、景区开业准备 二、景区开业典礼 一 景区开业准备 （一）筹集运营资金 资金筹集 资金预算 启动资金分配 资金管理 （二）招聘与培训员工 （三）协助工程验收、交接和试运行 员工的招聘 员工的岗前培训 整体性原则 整体性原则 （四）设备配备与物资采购 设备采购 物资采购 （五）制定营销计划 市场分析与定位 广告战略 开业前的销售计划 开业前公关计划 （六）健全规章制度 （七）申办营业许可证 二 景区开业典礼 （一）开业典礼的重要性 有效的宣传促销手段 景区开发的里程碑 （二）开业典礼的类型 （三）开业典礼的筹备 做好舆论宣传 邀请嘉宾 布置好现场 做好接待服务工作 做好礼品馈赠工作 拟定程序 （四）开业典礼的现场运作程序 迎宾 典礼开始 致欢迎词 来宾贺词 揭幕 游览 迎接首批游客，并进行礼品赠送 本章思考题 1、景区选址的理论依据是什么？ 2、景区项目生命周期的特征是什么？ 3、现阶段我国景区开发中存在那些问题？应该怎样解决？ 4、景区规划过程中应该怎样运用生态位理论？ 5、景区工程怎样运用项目管理的理论？ 6、景区开业前应该做好哪些准备？ * 第二章 景区开发筹建管理 学习目标 1、掌握景区开发的理论基础； 2、理解景区规划的系统结构； 3、熟悉景区工程的项目管理过程； 4、了解景区开业的运行管理过程。 关键概念 景区开发；景区规划；项目