招聘与录用第三章 人员招募.pptVIP

工作轮换 （三） 一、内部招聘 　　工作轮换是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同的工 作。工作轮换包括:新员工轮岗实习、为培养复合型员工而进行的工作轮换、为培养管理 骨干而开展的工作轮换、为培养企业精神而开展的职务轮换、横向流动的职务轮换。工作 轮换的好处:一是可以丰富员工的工作经验，使员工熟悉组织的更多领域和部门的工作， 了解各项活动的相互关系，培养“多面手”和综合管理人才;二是可以使员工对工作保持新 鲜感，从而提高其工作的积极性。 二、外部招聘 (三）就业服务机构 (二）员工推荐 (一)媒体广告招聘 (六）校园招聘 (四）猎头公司 (五）招聘会 三、内外部招聘的比较 内部招聘的优点 （一） 1.激发员工的内在积极性 2.迅速地熟悉工作和进入工作 3.保持企业内部稳定性 4.尽量规避识人用人的失误 5.人才获取的费用最少 三、内外部招聘的比较 内部招聘的缺点 （二） 1.容易形成企业内部人员的板块结构 2.当企业高速发展时，容易以次充优 3.营私舞弊现象难以避免 4.会出现涟漪效应 5.近亲繁殖影响企业的后续发展 2.加强战略性人力资源目标的实现 1.带来新思想、新观念，补充新鲜血液，使企业充满活力 3.可以规避涟漪效应产生的各种不良反应 4.避免过度使用内部不成熟的人才 5.大大节省培训费用 三、内外部招聘的比较 外部招聘的优点 （三） 三、内外部招聘的比较 外部招聘的缺点 （四） 4.文化的融合需要时间 三、内外部招聘的比较 内部招聘与外部招聘的比较与选择 （五） 传播效果 一、招聘广告编写要求 　　在编写招聘广告时应当注意以下几点： 　　(1) 应注明该职位明确的工作职责与要求，如有可能最好将任职者应具备的学历、经 验、能力、特殊技能或应当持有的证书等录用条件具体明确地加以表达； 　　(2)招聘内容必须符合法律规定及行业要求； 　　(3)如果单位有规章制度、岗位职责要求等有关规定的，招聘广告的内容还应与规章 制度、岗位职责相符合。 二、招聘广告编写内容 (一)企业概况 （二）批准信息 （三）招聘岗位信息 （四）需要申请者提供的信息 （五）时间信息 （六）联系信息 三、招聘广告编写原则 （一）引起注意原则 （二）产生兴趣原则 （三）激发愿望原则 （四）采取行动原则 三、招聘广告编写原则 （一）引起注意原则 （二）产生兴趣原则 （三）激发愿望原则 （四）采取行动原则 简述题 一、 1.招募渠道的种类有哪些？ 2.利用杂志发布招聘广告的优点有哪些？ 3.内部招聘和外部招聘的优缺点各有哪些？ 4.工作轮换的好处是什么？ 5.招聘广告的写作要点是什么？ 案例分析题 二、 【问题】 （一）某机器制造厂的招聘决策 1.如果你是决策者，你认为哪个方案较好？为什么？ 2.如果决定公开招聘，你将运用何种招聘方式？ (二）斯坦罗泰克公司的人员招聘 【问题】 斯坦罗泰克公司的人员流动问题与企业的招聘方法之间是否存在联系？你对斯坦罗 泰克公司在改进招聘程序方面有何建议？ 管理技能开发 三、 　　(一)模拟校园社团的招新与面试 (二）模拟校园招募面试 新世纪应用型高等教育 经济宣类课程规划教材 大连理工大学出版社　　 地址：大连市软件园路80号　　 网站：　 　E-mail : dutpbk@163.com 第三章 人员招募 下一页 上一页 目 录 第一节 编写招聘计划 下一页 上一页 目 录 第二节 确定招聘渠道 下一页 上一页 目 录 第三节 编写招聘广告 下一页 上一页 目 录 第四节 招聘的影响因素分析 下一页 上一页 目 录 思考与练习 新世纪应用型高等教育 经济宣类课程规划教材 大连理工大学出版社　　 地址：大连市软件园路80号　　 网站：　 　E-mail : dutpbk@163.com 招 聘 与 录 用 主编　胡　欣　杨喜梅　蔡世刚 　　编写招聘广告 　　确定招聘渠道 学习目标 开篇案例 中塑集团的招聘哲学 掌握招聘广告的写作要点和原则 掌握招聘计划的制订 掌握招募渠道的种类 理解各招募渠道的优缺点 一、成立招聘小组 　　招聘小组包括招聘领导小组与招聘工作小组。领导小组应包括企业的主要领导、人 力资源部门领导和需求部门的领导，工作小组则应由有招聘经验的实干人员组成，同时在 招聘的全过程中应有人力资源专家参与指导。 二、招聘时间 　　由于招聘工作本身需要耗费一定的时间，再加上选拔录用和岗前培训的时间，因此，填补一个职位空缺需要相当长的时间，为了避免组织因缺少人员而影响正常经营，需要精 确地估计从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化，这些数据 也要相应地发生变化。 　　招聘时间计划的最常用方法是时间流失数据法（Time Lapse Data,TLD)，该方法显 示了招聘