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SWOT分析PPT模板 优势 | 劣势 | 机会 | 威胁 S W O T 目录 目录 什么是SWOT分析？ 所谓SWOT分析 ，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 SWOT分析法 是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 什么是SWOT分析？ 威胁 THREATS 优势 STRENGTHS 劣势 WEAKNESSES 机会 OPPORTUNITIES SWOT分析模型 = + SW OT 战略 目标 优势与劣势分析 机会与威胁分析 整体分析 从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 优势与劣势分析（SW） 优势 劣势 STRENGTHS WEAKNESSES 产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通 价格是否具有竞争性 其他方面 产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通 价格是否具有竞争性 其他方面 机会与威胁分析（OT） 机会 威胁 产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通 价格是否具有竞争性 其他方面 产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通 价格是否具有竞争性 其他方面 Opportunities Threats SWOT分析法的规则 　 简 单 规 则 SWOT分析步骤 包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。 制定战略计划 将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵 构造SOWT矩阵 包括外部环境分析和内部环境分析两部分。 环境因素分析 内部环境分析 SW 优势与劣势分析 SW分析领域 品质 产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。 成本（价格） 同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。 产量/效率/交付能力 生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。 产品研发/生产技术 新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。 人才/设备/物料/方法/测量 『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设备』：先进高效率的生产线；『物料』：优秀的供应商团队；『方法』：先进的管理方法；『测量』：先进的测量仪器。 销售/服务 『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧；『服务』：完善的售后服务体系。 　从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析： 外部环境分析 OT 机会与威胁分析 机会 OPPORTUNITIES 竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。 威胁 THREATS 竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。 P-政策/法律 ◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等 E-经济 ◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本 S-社会环境 ◆市场需求增长强劲 ◆竞争对手陷入困境 ◆生活方式的变化 ◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性 T-技术 ◆重大技术突破 ◆技术壁垒 ◆新技术的发明 和进展 ◆技术传播的速度 ◆代替技术出现 PEST分析法 现有竞争者 潜在竞争者 代替品 客户 供应商 波特五力模型分析法 对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。 产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为『五力』。 现有竞争者 市场 占有率 产品 利润率 销售 增长率 同行竞争者分析指标 潜在竞争者 产量 增加 价格 回落 利润 下降 竞争者的加入会导致的威胁 市场占有 率降低 市场秩 序混乱 一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致： 替代品 延时符 替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。 如果一但替代品能够提供比现有产品更高的『性