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部门管理标准：技术部绩效考核管理标准
技术部绩效考核管理标准 目录 1 目的和适用范围2 2 编制依据2 3 基本原则2 4 考核细则2 4.1 考核分类及分级2 4.2 考核周期2 4.3 考核档次2 4.4 实施细则2 4.4.1 月度绩效考核2 4.4.2 年度绩效考核3 5 考核结果的应用3 5.1 绩效奖金3 5.2 岗位晋升3 5.3 培训3 6 考核结果反馈及绩效面谈3 7 考核申诉4 8 附录4 附录1：员工绩效考核结果汇总表5 附录2 ：技术部专业主任绩效考核表6 附录3 ：技术部工程师绩效考核表7 附录4 ：员工绩效结果面谈表8 附录5：员工绩效考核申诉表9 1 1 目的和适用范围 为规范技术部绩效考核管理，有效激励部门员工工作热情，强化部门绩效考核管理，提 升部门工作效率，特制订本标准。 本标准适用于技术部全体员工绩效管理工作。 2 编制依据 公司 《绩效考核管理标准》要求。 3 基本原则 以目标、结果为导向，量化工作指标，实现公平、公正、公开的原则。 4 考核细则 4.1 考核分类及分级 每月月初由部门负责人与部门分管领导针对员工上个月的工作业绩及工作态度进行评 价，按照排序比例进行评定。 根据员工在部门内业绩表现，应尽量拉开等级与差距，突出绩效考核价值导向作用； 其中S比例不得超过部门员工总人数的20%，D比例原则上不得低于部门员工总人数的 10%； 依照员工考核分布的原则，对员工考核结果进行分级。 4.2 考核周期 考核周期分为月度绩效考核和年度考核。 4.3 考核档次 等级划分为：S优秀、A 良好、B合格、C基本合格、D待改进五个档次，所对应的考核系数 见下表： 序号 绩效考核得分 考核等级 个人绩效系数 1 95≤分数≤100 优秀（S） 1.2 2 85≤分数＜95 良好（A ） 1.1 3 75≤分数＜85 合格（B ） 1 4 65≤分数＜75 基本合格（C ） 0.9 5 分数＜65 待改进（D ） 0.8 4.4 实施细则 4.4.1 月度绩效考核 2 部门负责人根据技术部员工上月工作内容，从工作量、进度、质量、失误率、工作态度、 履行公司制度、加分项、否决指标等内容完成上月工作考核评分，于当月月初5日前，反馈考 核结果（S、A、B、C、D档次），评分表详见附录2和附录3。 4.4.2 年度绩效考核 年度绩效考核对象为年终（以12月31日为准）时在职员工，通过计算一年内员工月度绩 效考核平均分得出年度最终绩效考核得分，年度绩效考核分级见第4.3节。 5 考核结果的应用 5.1
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