向光宁阿米巴经营体系落地推广.ppt

阿米巴经营咨询的领导者 稻盛和夫先生简介 京瓷的发展： ★ 1932年出生于鹿儿岛市； ★ 1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘子制造商——松风工业； ★ 1959年4月以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长 自1997年起担任名誉会长； ★ 1963年7月正式创立阿米巴经营理论并历经50年形成一套科学实效的经营管理体系 KDDI发展历程： ★ 1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电株式会社并担任会长； ★ 2000年10月随着DDI、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社并担任名誉会长； ★ 2001年6月起成为KDDI株式会社最高顾问。 拯救日航： ★ 2010年2月担任日本航空（JAL，现日本航空 株式会社）会长。 ★ 自2013年4月起担任名誉会长。 公职历程： ★ 1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。 ★ 长期担任京都商工会议所名誉会长、瑞典皇家工程科学院外籍院士、华盛顿 卡内基协会名誉理事、美国国家工程学院外籍院士等公职。 稻盛和夫先生简介 稻盛和夫 资料小贴士：稻盛和夫于2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，至2011年3月31日共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍 。 所谓的阿米巴经营是一种经营方法，简单而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 —— 稻盛和夫 阿米巴 经营学 阿米巴 管理学 阿米巴 会计学 阿米巴 经营哲学 阿米巴 组织管理 阿米巴 经营会计 阿米巴 领导学 阿米巴 战略学 阿米巴人力资源管理 阿米巴 流程管理 阿米巴 经营体系 阿米巴 管理会计 阿米巴 财务会计 阿米巴经营体系落地流程图 第一步 经营学落地 事前准备 第二步 经营学落地过程步骤 第三步 经营学落地效果加固 第四步 管理学落地事前准备 第五步 管理学落地过程步骤 第六步 管理学落地效果加固 第七步 会计学落地事前准备 第八步 会计学落地过程步骤 第九步 会计学落地效果加固 导 师 介 绍 向光宁 ★和英咨询集团总裁★阿米巴经营的传播与实践者★中国阿米巴商学院执行院长 擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统等。 服务客户：?天能集团、统一、皇明太阳能、鲁西化工、法国珂莎黛国际企业集团公司、格力电器、小猪班纳、爱买服饰、环宇印务、奥特朗电器、薇薇新娘婚纱摄影、景龙装饰集团等上百家企业。 行政组织架构图 总经办 商品中心 营销中心 管理中心 研发部 物流部 采购部 生产部 拓展部 市场部 销售部 人力资源部 财务部 信息部 阿米巴的组织划分的三个前提条件 ★ 有收支数据而且能够独立核算； ★ 能够独立完成业务； ★ 能够贯彻公司整体的目标和方针。 阿米巴企业内部定价 市场化价格： 作为企业内部 市场化重要的 运作支撑，各 “阿米巴”决 定实施。 建立价格： 构建企业内 部市场化运 作体系； 阿米巴企业内部定价方式 1. 参照市场价格自由购买 2. 参照历史定价内部协商 3. 售价还原倒推比例定价 4. 参照历史毛利逆算定价 5. 公共费用谁使用谁分摊 谢 谢 大 家