史泰博PPT 第五组.ppt

仓库的使用规划的意义 ： 为了有效利用仓库的存货能力和周转货物的速度，使仓库的作业有条不紊地进行，必须对仓库进行合理使用规划，进行分区分类、专业化分工、储存和作业划分，提高仓库的效率和能力，促进仓库效率的提高。仓库使用规划就是为了方便作业、提高库场利用率和作业效率、提高货物保管质量，依据专业化、规范化、效率化的原则对仓库的使用进行分工和分区，而确定的货位安排、作业路线布局。合理地使用仓库，可以实现的高效率和促使效率提高。 　　仓库使用规划体现了实际的仓库设施特征和储存产品运动。在规划过程中考虑两个因素，即设施、储藏利用空间以及作业流程。 史泰博的现状： 第一部分 公司简介 史泰博在全球拥有2,100余家办公用品超市和仓储分销中心，全球员工总数79,000名，业务涉及22个国家和地区。史泰博通过门店零售、目录直邮、合约订购及网络销售（电子商务）等多种销售渠道，为客户提供一站式的办公采购服务。公司以零售为特色，依托完善的门店网络体系、卓越的销售管理经验和丰富的当地市场资源，结合史泰博先进的供应链管理和全球采购体系，为江苏省广大企业、政府和个人用户提供专业、放心、满意的“一站式”办公采购服务。 第三部分 物流部组织架构 第四部分 配送中心 第五部分 客户 客户分布区域广泛，直销地包括:太仓区域、昆山区域、常熟区域、吴江区域、苏州区域、无锡区域，史泰博根据不同的客户，制定不同的等级服务。 第六部分 物流作业流程 1）收货 进货检验 入库 理货 2）配货 出货检验 出库 3）配送 核销 4）数据管理 5）盘点作业 6）车队管理 第七部分 IT信息网络系统 史泰博使用上海上信公司专案研发的EscaladeClient系统，每位系统操作员都有唯一账号，其权限根据工作内容不同而独立设置。所有在系统中的每一步操作，都有执行记录。 存在问题： 存储空间利用不足，有许多上架区都是空的，其利用率不高 散货区产品摆放凌乱，没有合理的分配放置 货架上商品摆放没有合理的分配（面巾纸 可乐 洗衣粉混放一起） 没有可回旋通道，其认为是公司面积问题 缺少存货区, 在一般的配送公司，其存货区与配货区是很明确的 针对：散货区产品摆放凌乱，没有合理的分配放置 货品位置最优化 将货品位置最优化，可以减少货物搬运的成本，降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗，从而降低物流业务本身的成本，提高收益。不管是对于一个小部分的作业，一个零售店还是一个大的配送中心，正确的货位可以节约时间。时间就是金钱，合理的对仓库进行货位优化是一个相当值得研究的课题；缩短出入库移动的距离、缩短作业时间，甚至能够充分利用储存空间，也是物流配送中心工作的重点。这将有助于使从事物流业务的企业在日趋激烈的物流市场的竞争中站稳脚跟，并最终蓬 针对：散货区产品摆放凌乱，没有合理的摆放（面巾纸 、可乐、 洗衣粉混放一起） 合理的归类 应该合理的归类，食品类归一类，生活用品归一类，不要把洗衣粉和可乐放在一起，这样会使物品造成污染。 针对：没有可回旋通道，其认为是公司面积问题 入库区和出库区通道要畅通 首先入库区和出库区通道要畅通，在待上货区周围设置通道，这些通道也可以经过其他货区，这样不需要走返回路，可以拿完货直接去出货区，这样节省了时间。 针对：缺少存货区, 在一般的配送公司，其存货区与配货区是很明确的 仓储区配有存货区 仓储区内缺少一个存货区，应该在仓储区内设置一存货区，这个存货区与配货区应该分隔下来，但是两个区的距离不要太远，因为这样方便配货，同时也节省了时间，在一些面积有限的配送中心会将存货区和配送区合二为一。 参考的网站及参考的文献 、 、 《现代物流仓储与配送》 《库存控制与管理》 《商场超市仓储管理》 《仓储管理》 * 史泰博配送中心（仓库）规划布局的建议方案 第二部分 物流部功能与配置 仓储：静态仓储、动态运作、账务和资讯管理 配送部 ：驾驶班、车队内勤、配送控制系统、 调度、 核销 、调拨 、日报统计 物流部功能 ：物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送及配合销售终端间资源合理调拨的功能性、服务性部门 总经理 物流总监 物流部经理 仓储主任 配验主管 数据主管 车队主管 进 货 检 验 员 理 货 员 配 货 员 出 货 检 验 员 系 统 操 作 员 车 队 内 勤 驾 驶 班 轻型货架、 重型货架、仓板、电动堆高机、手动液压车、厢式货车、面包车、轻型平板车 配送中心基础设施 进货待检区、已验待上架区、存货区、配货出货待检、待出货区、通道（消防通道）、办公区域 配送中心区域设置和功能 进货入口（码头）、出货出口（码头）、可回旋通道、停车场、办公区域 配送中心场地规划 供应链配送到达区域、最大采购供应市场