中铁十四局质监站汇报材料莱州2.docxVIP

中电莱州白云洞风电场土建施工工程质量监督检查汇报材料中铁十四局集团有限公司中电莱州白云洞风电项目部二○一六年四月汇报材料工程概况 1.1工程概述 中电（莱州）新能源有限公司在山东省莱州市规划装机容量为100MW的风电场，风场范围约80km2，分二期开发。本工程为一期工程，称为中电（莱州）新能源有限公司白云洞风电场，规模为49.5MW；二期项目规模分别为49.5MW，正在作前期工作。本工程范围约为23.6km2，计划装机容量49.5MW，安装33台单机容量为1500kW的风力发电机组。1.2施工范围：（1）33台风机基础土建工程施工、吊装施工及电器设备安装工程。（2）33台箱变基础土建工程施工、箱变吊装及电器设备安装工程。（3）85基集电线路土建工程施工、塔架组装及线路敷设工程。场内、场外道路及吊装平台修筑。升压站土建工程施工及电器安装工程。工程合同内包含的其他工程。并网调试。 1.3合同工期及产值 本工程合同工期为9个月，自2015年9月份开始，至2016年5月份结束。投资5300万。工程建设情况本工程自2015年9月23日正式开工，至2016年4月份，完成新建场内道路11.5km，改建场内道路10.7km，共完成风机基础开挖及吊装平台施工31台，风机基础钢筋绑扎30台，风机基础浇筑28台，完成集电线路基础开挖68基，基础浇筑35基；完成风机吊装工程14台，塔筒电缆敷设10台，完成升压站生产综合楼主体工程施工，SVG室主体工程施工，主变基础施工，接地电阻装置及变压器安装。与合同计划对比，目前施工进度稍微滞后。施工质量管理3.1质量管理体系的建立项目部根据公司《质量管理手册》及建设单位要求，建立项目部质量管理体系，成立质量管理部，配备3名质检人员，以确保有效地贯彻落实公司及项目部质量管理措施，对施工的全过程进行全方位、有效的质量管理和控制。3.2施工方案及质量培训制定详实、可行的施工方案，每个单项工程施工前，项目部均组织技术人员编制合理可行的专项施工方案并报监理审批，并在施工人员进场后及时进行技术交底。施工过程中组织所有工程参建员工特别是一线施工人员进行学习，规范现场管理和操作；根据工程实际进展情况，每周召开质量管理会议，对正在施工或即将展开施工的项目进行质量控制流程、质量控制要点等知识的教育，提高质检员的质量意识。施工过程中技术人员及质检人员全程旁站，加强过程控制，有效的避免了因施工技术、质量问题等造成的整改、返工情况。3.3质量追溯项目部建立工程质量追溯制度，并在工程项目管理中予以实施，实现工程和物资材料的可追溯性，有效控制原材料及各种物资的质量，切实提高具体操作人员的质量意识和责任感，确保工程质量；建立原材料可追溯记录、出入库记录等，明确各种原材料的来源、使用部位、数量等数据，整理成册以备查验；实行关键部位操作人员签名制，提高关键工序施工人员的责任心，强化其责任意识，从而确保关键部位施工质量。混凝土采用商品混凝土，泵车进行浇筑，确保浇筑过程中分层有序，混凝土供应及时。 3.4强制性条文执行情况为了保证在工程施工过程中，强制性条文能够得到贯彻，我项目部组织编织《强制性条文实施计划》，作为强制性条文实施的指导性文件。并将《工程建设强制性条文》进行分解,具体落实每个单位工程的施工部位。每个单位工程开工前，必须对参加施工人员进行质量技术交底，交底内容包括强制性条文要求。定期组织施工人员学习有关强制性条文的内容。定期对强制性条文的执行情况进行检查，对检查中发现的问题，及时落实有关责任人进行整改，整改重新组织检查，整个检查过程形成记录。4、施工安全管理项目部一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项目本质化安全水平。项目部领导根据上级的整体安排和本项目的工作实际以及不同时期的工作特点，及时召开安全生产工作会议，传达、下发上级部门工作任务，专题研究当前安全生产遇到的问题制定解决方案，并对下阶段安全生产工作提出要求，及时对各种安全隐患集中整治，对安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进行研究部署。结合安全生产实际情况狠抓制度建设，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善还从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。针对安全检查，整改措施是安全生产的工作重点。项目部每周对施工现场进行综合安全检查及不定期各项专项安全检查，发现隐患即时整改，把隐患消除在萌芽状态。通过各项安全检查，有效的防