XX年供电公司工作总结及XX年工作重点..docxVIP

XX年供电公司工作总结及XX年工作重点　　推进“两个转变”谋求科学发展全面实现各项工作再上新台阶一、主要工作开展情况夯实发展根基，电网建设实现新飞跃　　在建设坚强智能电网的宏伟蓝图下，以省公司计划单列、优先发展、差异化设计为契机，加快推进电网发展方式的转变。　　全面完成电网建设任务。XX年，共完成投资15.72亿元，完成1项500千伏、5项220千伏、17项66千伏电网建设任务；农网完善工程按里程碑计划全面完成，推动城乡电网统筹发展，得到中央检查组高度评价；城、农网共计新增变电容量281.83万千伏安，新增各级输电线路560.08公里。**“十二五”配电网规划通过国网公司初审并列入评优行列。　　协调解决施工受阻问题。与政府部门积极沟通，加快基建工程建设速度，解决了长期困扰220千伏合正线升空站施工受阻问题，出动警力300余人、施工人员200余人，基建人员团结协作、不畏艰难，全力推进施工建设。　　基础建设应用新工艺。积极应用新技术、新工艺、新材料，提升了工程设计水平。220千伏玉隆变采用新型环保废钢渣压制砖清水环保、防静电、定型模版和“蒸汽养生”等新工艺；在220千伏线路施工中首次采用动力伞放线工艺，有效缩短了工期。打造本质安全，安全生产实现新飞跃　　公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全员、全过程、全方位地保障电网安全运行。　　标准化建设攻克难关。加大治理力度，高标准完成220千伏西、北郊变电站标准化改造；高质量地开展配电台区标准化建设，提高了配网运行安全性和经济性；变电工区运用标准化操作系统，实现全年倒闸操作零差错。　　“三评”工作初见成效。建立领导及管理人员安全风险评估档案135份，建立一线员工安全档案653份；加大违章监督力度，公司17个督查组进行现场监督2079次，有效促进了安全责任的落实。　　安全基础得到夯实。加大隐患排查治理力度，以设备健康评价为依据，全年共排查解决各类问题251件。送电工区研发应用《输电线路防外力破坏实时监防系统》，增强了电力设施保护能力。　　应急体系日臻完善。公司制定送、变、配各类应急预案186个，应急抢修队伍240人，调度自动化系统、省调DTS系统、保护信息系统、故障录波系统已接入指挥中心。巩固核心业务，营销管理实现新飞跃　　公司坚持增收和降损两翼齐飞，千方百计增供扩销，全力以赴规范市场，提升营销管理水平。　　市场开发业绩突出。推广地源热泵6.4万平方米；推广电采暖12910千瓦；为一汽轿车等35项重点工程开通“绿色通道”，实现增供扩销1200余万千瓦时；实现100千伏安客户工程典型设计,做到24小时送电。　　电费收缴亮点纷呈。开发电费预警系统，实现吉林银行30万客户提前一个月预警催费；拓展“电话银行、手机银行”新模式，增加收费网点53个，银电联网客户自主缴费率提升11％；双阳供电率先实现客户自主缴费率70％目标，公司电费收缴实现双结零。　　营销管理有序规范。在全省率先实现SG186营销应用系统成功上线；率先完成载波表安装任务；率先通过省质量技术监督局电能计量检定；绿园供电台区信息管理系统获“国优”称号；朝阳供电构建集24项客户套餐为一体的VIP服务体系；公司与公安机关联合破获“5.20”高科技窃电案，有效治理了用电市场。坚持“三新”战略，农电发展实现新飞跃　　紧密依靠上级公司和地方政府的领导，加快农电事业发展，营造了良好的内外部环境。　　“三新”战略持续推进。通过光纤通信实现服务窗口和设备实时监控，在全省率先实现电费语音充值卡缴费业务，此项工作已写入市政府民生报告。城郊、九台农电实现电气化县建设目标。　　标准化建设全国标杆。推进“六化”供电所建设，优化供电所管理手段，促进管理升级。榆树、九台、城郊农电进入国网公司标杆管理体系，被授予线损管理、安全生产、优质服务标杆单位。　　专业化管理取得突破。统一优化工作流程，开展绩效管理和风险管理，规范用工管理、机构设置、岗位职责和管理流程，积极完善管理、技术、工作三大标准体系建设，推进创一流和同业对标工作，促进了管理水平持续提升，3家供电所被国网公司评为标准化示范供电所。做强优势产业，多种经营实现新飞跃　　多经系统本着做强主导产业的原则，全年多经产值再创历史新高。　　加强安全质量建设。以“安全质量建设年”活动为主线，构建了“人人肩上有指标、任务完成有考核、发现问题有整改”的闭环管理体系，全面加强班组安全、外包队伍安全、施工现场危险点控制和应急体系建设。在配电专业全面推广作业指导书，探索更加安全的作业模式。　　实施市场开发战略。提高市场占有率，工程总量不断攀升。500千伏通化--东丰线工程获“国优”称号，填补了多经“国优”空白；取得了玉隆一次变施工项目，实现了独立施工一次变“零”的突破；监理公司通过ISO9000认证复审，晋升乙级资质。