XX年供电所工作总结..docxVIP

XX年供电所工作总结XX年供电所工作总结　　XX年XX供电所在公司领导和职能部门的关心、帮助下，按照公司XX年工作会议和安全生产工作会议确定的思路和任务，抓住“安全生产、依法经营、优质服务、电网建设、队伍建设”为主线，不断夯实基础管理，认真做好电力供应、牢固树立以客户为中心的经营理念，提升全员素质，扎实推进创先、规范化供电所建设以及安风体系建设等工作。较好地完成了全年的各项工作任务，现将一年来的工作情况总结如下：一、主要指标完成情况安全目标及指标完成情况1、安全目标完成情况　　截止XX年11月24日，未发生生产性人身重伤事故；未发生恶性误操作事故，未发生三级及以上人身轻伤事件；未发生有责任的四级及以上设备事件；未发生有责任的五级及以上电力安全事件；未发生负同等及以上责任的生产性一般及以上交通事故；未发生负同等及以上责任的农村人身触电事件；未发生生产区域内人员责任直接经济损失超过1万元的火灾事件；未发生违反调度纪律的事件；未发生对社会造成不良影响的事件，确保安全生产风险管理体系建设和安全生产标准化达标评级达到年度预定目标。2、指标完成情况　　截止XX年11月，XX供电所累计售电量6710.8829万千瓦时，较年考核指标5400万千瓦时上升了12.43%，较去年同期的4196.1621万千瓦时上升了47.06%；累计售电金额为3954.978万元，回收电费为3808.21万元，电费回收率96.289%,比去年同期累计值99.86%，下降了3.571个百分点。10kV线路综合线损率累计完成9.62%，比去年同期累计值12.89%，下降了3.27个百分点；400V台区线损率累计完成9.30%，比去年同期累计值11.39%，下降了2.09个百分点。供电可靠率累计完成99.816%，比去年累计值99.657%上升了0.159个百分点；电压合格率累计完成98.618%，比去年累计97.341%，上升了1.277个百分点。二、主要工作完成情况　　强化安全意识，使安全意识融入人心，确保安全生产工作。　　1、继续贯彻落实安风体系建设与安全生产责任制，做到分工明确，责任清晰。　　牢固树立“恪守法规、关爱生命、预防改进，为员工创造安全、健康、和谐的工作环境，向客户提供优质的电能供应服务”的安全生产方针，积极开展安全生产管理，让安全深入每人心中，确保XX供电所安全生产管理工作实现规范化、标准化、制度化，营造“安全生产，人人有责”的安全氛围，逐级分解、落实安全生产责任制和岗位安全生产责任制，保证人身安全、电网和设备安全稳定运行。2、加强消防培训，提升应急处置能力　　为全面真实检验我所对消防安全火灾发生快速反应能力，针对复杂火灾事件的应急指挥灭火能力，对消防预案的执行能力，各班组的衔接和联动能力，全方位检验日常发生火灾的应急准备能力。我所采用了会议集中培训《消防安全知识教案》以及现场实施灭火演习的方式，于4月23日开展了消防应急培训和演练，消防演习程序符合要求，人员到位及时，消防处置思路清晰，演习达到了预期的效果。但演习过程中，部分人员有火灾逃生理解不到位情况。针对这一情况，在今后每月安全活动中加强了培训，使每位员工正确理解火灾逃生，增强了各员工的安全意识及火灾逃生技能。3、倡导以人为本的抢修班安全文化。　　抢修工作培训中，时刻强调转变安全观念，从“要我安全”的被动安全意识转变为“我要安全”的主动意识，强调大家一起工作，互相监护的重要，监护既是为同事好，也是为自己好的观念，杜绝麻痹大意的惯性违章行为，让良好的安全习惯成为一种文化，通过文化理念来引导安全生产管理，居安思危抓实安全生产责任制，做好现场管控，全面防范安全事故。在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持“安全第一、预防为主”工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良好的安全文化氛围，推进抢修班安全文化建设，增强抢修班日常抢修工作的驾驭能力和大面积停电的应急处理能力。强化生产管理，提高运行管理水平　　1、以供电可靠率为总抓手，积极从规划建设、生产运维、客户侧管理等方面，深入分析影响供电可靠率的原因，进一步完善管理、技术标准体系，努力改进电压质量，从而提升供电可靠率。　　2、加强电网和设备运行维护与管理力度，严格落实设备和缺陷管理制度，保证紧急缺陷及时消除率100％。1-11月共发现缺陷36项，已处理各类缺陷36项，其中：紧急缺陷12项，紧急缺陷消除率达100%；重大缺陷2项，消除率100%；一般缺陷22项，较大的提高了设备的供电可靠性。　　3、持续依从好生产计划，XX年XX供电所1-11月生产项目共计70项，其中，配电网维护项目67项，涉及磨石嘎线、马雄山线等大修技改项目13项，共投入资金400余万元。截止到11月30日，工已实施项目70项，项目完成率100%，完成项目结算70项，项目