绩效管理(季度考核3).docVIP

XX集团技术质量处2011年半年工作考核指标 序号 目标内容 工作指标 应得分 实得分 评分标准 1 标准化建设 企业工艺标准在全集团全面贯彻执行，普及率达100％；新出台技术标准能得到及时更新，并及时下发至各分公司，防止使用作废标准。 5 企业工艺标准未执行，每发现1项扣1分。 新出台技术标准未能及时更新，每发现1项扣1分；未及时下发至各分公司，每发现1项扣1分。 2 施工方案审核 完成危险性较大的分部分项工程的审核验算工作。 10 每有1项没审核验算扣2分。 3 企业内部结构工程评优 完成企业内部结构工程评优标准的编制并组织实施 8 5月1日未按时完成编制扣3分，未组织实施扣5分。 4 品牌建设 竣工工程 草原杯：3项 区样板：4项 市样板：3项 10 按时高质量的完成申报工作： 少1项草原杯扣1.5分；少1项区样板扣1分；少1项市样板扣0.5分。 在建工程 市样板：1项 区样板：3项 草原杯：6项 鲁班奖：2项 10 按时组织内部评审工作：少1项鲁班奖或草原杯扣1分；少1项区样板或市样板扣0.5分。 5 测绘工作 保持丙级测绘资质力争晋升乙级资质 2 上半年成功晋升乙级资质得2分；保持丙级测绘资质得1分；降级得0分。 承揽30万元的测绘任务 3 上半年完成一半指标得3分，低于一半指标根据实际完成率计算得分。 测绘工作无失误 5 因测绘人员工作失误而导致工程轴线或标高错误，造成返工损失的每有1起，扣1分。 测绘仪器管理 2 测绘仪器管理到位，能够做到调派及时而不闲置、检校及时无失误得1分，有1起投诉扣1分。 6 质量事故 无任何质量事故。（一般质量事故指：直接经济损失在5千元～5万元或者影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的事故；严重质量事故指具备下列条件之一者：A.直接经济损失在5万元～10万元;B.严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的;C.事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。重大质量事故指具备下列条件之一者：A工程倒塌或报废；B、由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上；C、直接经济损失10万元以上。） 10 出现一起严重质量事故扣5分，出现一起重大质量事故扣10分 7 质量检查 每季度检查一次，对重点工程进行开（复）工检查和重要的分部分项工程的抽查 5 缺席季度检查一次扣2分，未及时对重点工程进行开（复）工检查，每发现一项扣1分 8 人力资源管理、及人员培训教育 面试技术人员，并合理调派，制定专业知识培训计划并成功实施 5 调派不及时扣1分，未制定培训计划扣1分；培训未按计划实施扣2分。 9 成本控制 大力推广“新技术、新工艺、新材料、新设备技术、工艺、材料、设备XX集团技术中心2011年半年度考核指标 序号 目标内容 工作指标 应 得 分 实 得 分 评分标准 1 自治区级企业技术中心的年度评价 按时完成自治区级企业技术中心的年度评价资料上报工作。 5 按时完成并顺利通过主管部门的审核得5分。 2 三标一体 三标一体建设与执行 5 3月31日前完成管理体系文件的修订下发，七月份完成首次内审工作，八月份完成认证中心的监督审核，年底完成两次管理评审。体系运行的普及覆盖率100％。 3 工法 成功申报国家级工法2项 6 按时申报每项得3分。 成功申报自治区级工法10项 10 按时申报每项得1分。 4 鲁班奖 竣工工程（建业大厦） 5 以获奖证书或公示为准。 在建工程（内蒙医院、乌蒙医院、东胜体育中心、大路体育场、文化艺术中心） 5 以技术质量处考核为准， 每有1项不达标扣1分。 5 专利 成功申报国家实用新型专利3项。 3 申报每项得1分。 完成专利试点企业的授权。 3 按时完成得3分。 6 十项新技术示范工程 成功申报国家级十项新技术示范工程1项 3 按时申报得3分。 完成自治区示范工程6项 3 每获得一个奖项得0.5分。 7 特级施工总承包申报 特级施工总承包申报 6 按照特级申报计划执行得6分。 8 科技进步奖申报 两年完成省部级科技进步奖项目1项。 2 按时奖项申报得2分。 完成市级科技进步奖项目1项。 2 完成奖项申报并获奖得2分。 9 论文发表 每年发表论文3篇。 3 每发表一篇得1分。 10 工程技术研究中心的构建 完成工程技术研究中心的初始工作，今年具备申报的条件。 3 按时完成得3分。 11 标准化建设 完成1项国家标准的编审工作。 3 按照国家标准编审计划执行得3分。 12 信息化建设 积极配合信息管理中心工作，对于双方达成一致的工作任务按要求完成，对实施工作中的问题提出合理的建议。 10 配合密切得满分，对于双方达成一致