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绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 指导思想 以公司价值制造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。 第二条 适用范围 公司除经营层外的所有员工均需参加考核。副总裁由董事会负责考核，其他高层由副总裁考核，不在本办法考核范围内。 第三条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第四条 考核原则 公司绩效考核工作遵循以下原则： 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性考核与定量考核相结合； 3、多角度考核； 4、公开、公正原则。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面 1、薪酬分配； 2、职务升降； 3、岗位调动； 4、员工培训。 第二章 考核组织管理 第六条 薪酬与考核管理委员会及其职责 薪酬与考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司副总裁、各中心总经理、副总经理、企业管理部经理、人力资源部经理组成薪酬与考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责： 1、考核管理制度及相关制度修订的审核； 2、最终处理部门、员工的考核申诉； 3、最中综合权衡调解整体考核结果； 4、参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。 第七条 企业管理部及职责 企业管理部是部门考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责： 1、参与编制公司绩效考核制度； 2、对部门考核各项工作绩效培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 3、汇总经高层审批后的年度和月度计划，作为部门年度和月度考核的基础； 4、组织实施考核，收集考核数据，并传递代各个考核主体； 5、收集各部门的《部门月度绩效绩效与考核表》； 6、对部门考核过程进行监督与检查； 7、通报部门月度、年度考核工作情况； 8、协调、处理部门部门申诉的具体工作； 9、将部门考核相关结果通报各相关部门和人力资源部和人力资源薪酬管理岗位。 第八条 公司人力资源部及其职责 人力资源部是公司员工考核工作作的具体组织执行机构，承担以下职责： 1、修订员工考核管理制度； 2、对各项员工考核工作进行培训与指导; 3、在考核周期内全过程参与目标值的商定、变更和管理； 4、对各部门考核过程进行监督与检查，规范考核过程； 5、组织各考核主题对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果； 6、组织处理考核异议 7、建立考核档案、作为薪酬调整、职级变动、岗位调动、培训、奖励惩戒定等的依据 第九条 各部门负责人的职责 1、负责本部门的考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责处理本部门考核工作中不规范行为进行纠正与处罚； 4、负责本部门员工指导年度、月度工作计划的考核标准； 5、负责所属部门员工的考核评分； 6、负责本部门员工考核登记的综合评定 7、负责所属员工绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 第十条 回避制度 1、企业管理部应当回避本部门的部门考核结果，其考核结果和处理建议由副总裁负责完成，直接交给人力资源部薪酬管理。 2、人力资源部经理应当回避本人的考核结果和处理，其考核结果和处理建议由副总裁负责完成直接交给人力资源部薪酬管理。 3、人力资源部其他人员应当回避本人的考核结果和处理意见，其考核结果和处理建议由人力资源部经理完成直接交给人力资源部薪酬管理。 4、各部门副经理、部/办主管对下级的考核结果直接交给经理，由经理汇总本部门的考核结果，直接交给人力资源部薪酬管理。 第十一条 考核周期 1、部门考核以月度考核为主，年度汇总为辅。 2、人员考核以月度考核和年度考核相结合，其中分厂厂长以年度考核为主。 第十二条 考核维度 1、考核维度是指对考核对象考核时的不同角度、不同方面，对于部门仅就任务绩效进行考核。 2、部/办人员的考核包括绩效维度、能力看完度、特定维度 3、每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同考核维度、不同的测评指标。 4、绩效：衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核； （1）任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标 （2）周边绩效：体现对相关部门的服务结果； （3）管理绩效：体现管理人员对下属工作管理的结果。 5、能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需的素质能力。嫩立维度考核分为素质能力和专业技术能力。（详见附件2） 6、态度：指被考核人员对待工作态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核（详见附件1）。 第十三条 考核程序 1、各考评主体对各部门正职进行考评评分，人力资源部统计汇总后形成考核报告，经各业务模块分管领导审核后进行排序评级；