基层队生产管理制度.docVIP

生产管理制度 生产运行制度 1、每天召开两次生产碰头会，由值班干部通报当天（或前一天）的生产情况和明日（或当天）生产安排意见。 2、每周（旬）第一天召开安全生产会，主要分析研究上周（旬）安全生产和各项重点工作完成情况及下周（旬）工作安排意见。 3、每月召开一次生产工作总结会，由队长全面分析全队的生产形势、工作特点、各项指标完成情况以及存在问题，做出下月底生产安排计划。 4、半年和年底全面总结一次全队的双文明建设及各项经济技术指标完成情况，表彰先进，树立典型，提出下步双文明建设规划。 5、及时向上及有关部门汇报生产动态，并根据上级要求调整本队生产运行计划。 6、根据本单位生产特点制定切实可行的安全生产措施，强化节假日期间干部值班。 技术管理制度 1、基层队日常的技术管理工作由技术员全面负责。 2、根据本单位的生产特点，做好技术基础资料的录取、收集、整理、保管、归档工作。 3、定期或不定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，按规定及时上报有关技术报表。 4、经常组织工人学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术纪律的教育。 5、严格按上级分发的技术标准和技术规定组织生产。 6、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，开展技术革新活动。 7、协助有关科研部门搞好现场试验工作。 安全生产管理制度 1、党、政一把手是本单位安全生产第一责任人，对安全生产负总责.分管领导、专职安全员对本单位的安全生产负直接责任，对安全工作具体抓。 2、坚持“以人为本”实现“本质安全化生产”，创建“本质型安全企业”。结合本单位生产实际，制定和实施好年度、季度、月度安全生产目标，掌握安全生产主动权。 3、组织好安全生产月检、周检活动，岗位每天的交接班检查和巡检，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。 4、深入开展“三标”、“HSE”管理，按时召开“HSE”领导小组会议，做好“HSE”风险评价与“HSE”应急预案演练，认真填写“三标”、“HSE”检查记录，建立“HSE”隐患治理档案，对不能及时整改的要制定切实可行的防范措施。 5、压力容器按时检验、登记，安全阀定时校验，特种作业人员持证上岗率100%. 6、加强事故管理、建立事故档案，发生事故严格按照“四不放过”的原则处理。 质量管理制度 1、根据上级方针目标制定本队方针目标，实行动态管理。 2、开展质量教育，不断提高全员质量意识。 3、建立QC小组，按程序要求开展活动。 4、严格执行岗位工作标准、操作规程、质量职责，明确并严格考核，有体现质量否决的规定。 5、积极开展“三工序”活动（爱护、监督上工序，干好本工序，为下道工序服务），建立质量控制点。 6、干部质量职能明确，质量保证体系完善并有效运行。 计量管理制度 1、宣传贯彻计量法，严格执行油田计量管理制度，杜绝使用非法定计量单位。 2、按生产和经营管理的需要配备计量器具，做好计量器具分类管理，建立计量器具台帐、档案，做到帐、卡、现场三对口。 3、按期上报计量器具周检计划、在用计量器具抽检计划，使用计量器具必须在检定周期内，搞好计量器具的日常维护，确保计量器具工作情况。 4、协助计量部门的调查处理纠纷和计量事故等。 5、接受计量部门的监督和工作指导，及时向计量部门汇报计量工作情况。 设备管理制度 1、有一名领导分管设备管理工作，组织职工认真开展以标准化制度、标准化操作、标准化设备为主要内容的“三标”管理活动。 2、实行设备目标管理，根据上级要求和本单位的实际制定设备完好率、设备利用率、优良设备率等指标及实施措施，开展月度优秀设备、优秀操作手评比活动，严格控制设备事故发生率，对事故实行“三不放过”。 3、把设备管理纳入岗位责任制，实行定人定机、挂牌、持操作工证上岗，做到台台设备有专人管，严格执行和落实设备巡回检查制（固定设备执行日检点卡制，车辆实行进出场检查和三停四查制）和设备操作规程。 4、搞好“四懂三会”、“十字作业”、“应知应会”为主要内容的技术培训，不断提高职工的设备管理技术素质。 5、按“十字作业法”搞好在用设备日常维护保养，使设备性能和安全防护都达到规定要求。 6、做好设备管理基础工作，保管、登记、统计、分析好设备的技术资料、操作规程、安全规程、设备保养中的各种定额资料，记好设备运行记录，建立设备技术档案。 7、每月对各项设备管理指标进行一次分析总结，并按时上报有关报表。 材料管理制度 1、需要建“针线簸萝”的基层队，设有专职保管员，负责生产所需物质的供、管、送、收、修、算。 2、“针线簸萝”存放物资的范围仅限于零星材料、工具、配件和易损耗品等，不许存放钢材、木材、水泥和设备。 3、“针线簸萝”变实行“一帐、两本、三表、四定”。“一帐”即库存物资收发结存台帐；“两本”即生产班组领料登记本、个人领发工具本；“三表”即物资收发