兴业银行客户经理培养机制建设项目建议书PPT.pptx

兴业银行客户经理学习培养体系建;目录页;北森咨询对国内银行业能力模型及;综上所述，根据行业实践，对本次;2010年以后北森咨询为多家银;Slide 6;Slide 7;基于上述思路北森提出如下各阶段;目录页;步骤一：标准建设——通过对兴业;在这个过程中，除了传统的能力模;其中，对绩优人员的访谈是获取实;岗位能力要求的分析方法：行为事;我们将从客户经理的业务流程出发;综合分析各项输入来源，分析技能;形成《岗位能力单元列表》;归纳为知识技能/能力模型的框架;能力模型分级描述方式1：拆分行;能力模型分级描述方式1：拆分行;能力模型分级描述方式2：行为描;能力模型分级描述方式2：行为描;不论何种建模与等级对应方式，均;步骤二：在线评价工具建设与试测;TMS在线能力测评——基于胜任;北森TMS测试平台中有专门针对;测评模板样例：一个测评模板由素;XX银行对公客户经理岗位测评模;2、确定绩优区间;3、添加到系统后台，生成定制模;北森拥有国内最为丰富的银行业标;综合多家银行业客户经理在线测评;关键情景判断测验SJAS——与;北森将按照对公/零售客户经理的;运用在线评价中心进行200名左;某银行干部竞聘专业题目;某银行竞聘资料分析题目示意;步骤三：规划不同职业生涯阶段，;步骤三：规划不同成长阶段，初中;首先将不同能力、技能、知识项目;整合现有资源，除了线上线下课程;落实到具体课程，将选择合适的学;从各项要求出发，确定对应课程的;课程按照能力要求和课程目标不同;Slide 44;根据前期成果，提出兴业银行客户;案例：完整的360评估体系能够;能力模型、学习地图的落地包括能;案例：北森咨询为广东建行提供的;项目执行全流程;特别的，北森独有的人才管理平台;目录页;项目团队组成与职责分工;项目总监介绍：谢健乔，北森咨询;项目经理介绍：马冲，北森咨询高;周赟----北森咨询 咨;项目成员介绍：赵正国，北森咨询;初步预估报价，实际报价需根据进;谢谢