教学楼及附属工程监理大纲.docxVIP

 PAGE 112 监理大纲（新建教学楼及附属） 1、监理程序及制度 2、工期控制 3、质量控制 4、投资控制 5、安全文明控制 6、关键工序控制 7、检测手段 8、合理化建议 9、信息档案管理措施 10、合同管理措施 监理程序及制度 （1）监理工作程序 合同管理 组织协调 安全控制 投资控制 进度控制 质量控制 竣工验收 (建设、设计、监理、施工单位) 监理总结、资料归档 (监理机构) 保修阶段监理工作 (监理单位) 对分项、分部工程进行评估、编制评估报告(监理机构) (监理机构) 1、监理工作总程序 1.1、施工准备阶段监理工作程序 1.2、开工报告审核监理工作程序 1.3、图纸会审工作程序 1.4、施工组织设计(施工方案)审核工作程序 1.5、质量控制工作程序 1.6、工程材料/构配件/设备审核工作程序 允许材料进入施工现场（专业监理工程师） 材料（设备）报审（采购单位） 见证取样送检 （承包单位、专业监理工程师） 进行退换 （采购单位） 独立平行抽查试验 （合同需要时） （专业监理工程师） 审批 （专业监理工程师） 试验报告检查 （专业监理工程师） 合格 合格 同意使用 （专业监理工程师） 不合格 1.7、隐蔽工程、分部、分项、检验批工程质量控制程序 1.8、工程质量事故处理方案审核工作程序 发生质量事故 必要时 填报《工程质量事故报告单》（承包单位） 上报主管部门 （建设单位） 发出停工令 （总监理工程师） 事故调查 （承包单位） 暂停施工 （承包单位） 事故原因分析 （承包单位） 研究、制订处理方案 （承包单位） 提交《质量缺陷调查报告》 （承包单位） 组织审查《调查报告》 （总监理工程师） 不处理 原因不清 研究确定处理方案 （参建各方） 补充调查 （承包单位） 实施处理方案 （承包单位） 提出新方案 （承包单位） 完成处理，自检申请验收 （承包单位） 符合要求 发出复工令 （总监理工程师） 检查、验收 （专业监理工程师） 恢复施工 （承包单位） 提交《质量缺陷调查报告》 （承包单位） 向建设单位、技术主管部门、监理单位提交书面报告 （总监理工程师） 1.9、监理分项工程验收工作程序 检验批、分项工程完工自检合格（承包单位） 填报分项工程报验申请表（承包单位） 资料检查 （专业监理工程师） 现场实物验收 （专业监理工程师） 验收/检查结果汇总 （专业监理工程师） 不合格 通知承包方整改 （专业监理工程师） 合格 签署分项工程质量验收单（专业监理工程师） 1.10、分部工程验收工作程序 1.11、工程竣工验收工作程序 1.12、进度控制工作程序 施工单位排出周（旬）施工计划 日台班施工完成的实际工作量 周（旬）协调会进行平衡协调 能按计划完成周（旬）施工计划 不能按计划完成周（旬）施工计划 对照总计划 核实统计月实际完成 正常施工（旬） 施工计划 调整施工进度计划 1.13、投资控制监理工作程序 有偏差 1.14、合同管理工作程序 配合仲裁诉讼 实施 是否调解成功 是否解除 收集、熟悉合同管理工作有关资料 （专业监理工程师） 制定合同管理工作方案 （专业监理工程师） 工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师） 费用索赔管理 （总监理工程师、专业监理工程师） 工程变更管理 （总监理工程师、专业监理工程师） 工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师） 是 是否发生争议 合同争议调解 （总监理工程师、专业监理工程师） 否 是 继续履行 否 协助合同终止 （总监理工程师、专业监理工程师） 否 是 协助合同解除 （总监理工程师、专业监理工程师） 1.16、安全、文明施工监理工作程序 同意 不同意 同意 1.17、协调工作程序及实施要点 不成功 1.18、交工监理工作程序 提交交工申请报告 （承包单位） 无问题 落实 整改 （承包单位） 确认工程完成 （专业监理工程师） 存在问题 无问题 确认质量合格 （专业监理工程师） 存在问题 无问题 确认现场清理完毕 （专业监理工程师） 存在问题 无问题 成立交工检查小组 （总监理工程师） 审查交工申请 （检查小组） 现场检查与评估 （检查小组） 编制检查报告 （检查小组） 签发交工证书 （总监理工程师） 1.20、缺陷责任期监理工作程序 （2）监理工作制度 （一）安全监理工作制度 1、项目总监理工程师负责项目安全监理的组织管理工作； 2、项目开工前应编制包括安全监理内容的项目监理规划； 3、对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，应当编制含有安全监理内容的监理实施细则； 4、总监应组织专业监理工程师审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较